RESEARCH-PROCESS
診斷流程
TPM新益為項目調研流程：
第一步：來電或來函說明調研內容，預約上門調研時間；
第二步：根據(jù)企業(yè)的需求，安排TPM咨詢顧問上門進行調研；
第三步：出具調研的報告。
備注說明：
本次調研需要咨詢方與企業(yè)方積極配合，共同努力，以保證調研效率與效果；咨詢方應做好相關準備，明確主要調研內容、調研方式等，提前提交客戶方，經企業(yè)方同意后，方可實施；企業(yè)方可以根據(jù)自身的需求補充調研內容，同時對于咨詢方需進行調研的內容，特別是調研資料，應做好準備和安排，保證調研能順利進行。
“當局者迷，旁觀者清”TPM咨詢顧問用專業(yè)眼光為您發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場、設備管理中存在的問題。
“因專注而專業(yè)，因創(chuàng)新而卓越”TPM咨詢顧問能為您提供有針對性的系統(tǒng)解決方案。
嚴守客戶商業(yè)秘密，維護TPM咨詢業(yè)行規(guī)以及職業(yè)信條。
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