TPM自主管理內(nèi)容
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-01-12 丨 瀏覽次數(shù)：
自主管理活動是以制造部門為中心的操作者的活動。通過維持設備的基本條件(清掃、注油、緊固)、遵守使用條件，根據(jù)總點檢來進行劣化的復原，把“培養(yǎng)熟悉設備的工程師”作為目標，根據(jù)7階段程序展開教育、訓練和實踐的PDCA循環(huán)來實現(xiàn)，是操作者按照自己制定的基準來維持管理現(xiàn)場和設備的活動就叫做自主管理。以下是TPM管理咨詢公司對自主管理內(nèi)容的描述。
TPM設備管理
TPM自主管理定義：
TPM自主管理就是通過員工對自己的設備和現(xiàn)場自己維持和改善，從而實現(xiàn)并維持現(xiàn)場和設備理想的最佳狀態(tài)。
作業(yè)者如果進行小部分的緊固和注油、清掃，就可以事先防止故障，而且在接觸TPM設備的過程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。
編制TPM自主管理體系至少要3年，長得話就需要4年。因為這是以工廠全體為對象的活動，所以雖然需要很長的時間但是相對來獲得的效果或利益也是相當大的。另外，重點改善雖然短時間內(nèi)能獲得結(jié)果但其效果是局部的。
TPM自主管理的要點：
一、以培養(yǎng)人才為手段，實現(xiàn)以人為本的工廠。
培養(yǎng)人才的心態(tài)(部下的成績就是我的成果)
TPM是磨練自己的機會(發(fā)掘問題探討解決方法)
多能化能增強自信(賦予部下項目機會)
開發(fā)人才的手段—用手創(chuàng)造(在現(xiàn)場解決疑問點來提高能力)
二、以行動的質(zhì)的變化，達成體質(zhì)(制)的改革。
BM → PM ——“預防”
行動換取現(xiàn)場的變革(行動：ST→END)——“先行”
先理解“WHY”，明確目的性(5WHY)——“三思而后行”
行動的過程—部下負責
行動的結(jié)果—管理者負責
TPM自主管理的本質(zhì)：
賦予部下士氣，發(fā)現(xiàn)挖掘發(fā)揮潛力，使競爭力極大化！
TPM自主管理活動的作用：
1、為樹立形象、促進對外交流作出了貢獻
QC小組活動發(fā)表賽，員工組成的代表隊統(tǒng)一成一個整體，體現(xiàn)出整體水平與素質(zhì)，為企業(yè)樹立了良好的企業(yè)形象。
2、TPM自主管理活動是一項管理，改進質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益；
遵循PDCA方式，每項小改小革都為解決實際問題作出了應有的貢獻。
3、為發(fā)現(xiàn)人才創(chuàng)造了條件
TPM自主管理活動開展使員工有大顯身手的機會。對班組職工來說，通過TPM自主管理活動，小組成員自己提出問題，自己動手解決問題，再將自己的成果用科學的方法進行總結(jié)，然后推出去交流，在此過程中，可以發(fā)現(xiàn)很多素質(zhì)高綜合型人才，為企業(yè)知人、選人、用人、育人提供了參考。
4、TPM自主管理活動是一個舞臺
展示工作實績、與他人交流學習舞臺，使員工工作成績得到肯定。
5、TPM自主管理活動是企業(yè)文化的一個方面
學習型組織。課題完成能幫職工樹立信心，實現(xiàn)自我價值，發(fā)現(xiàn)同伴的價值，既尊重了自己，也尊重了他人。在活動中實現(xiàn)信息共享，體現(xiàn)出集體的智慧、團隊的水平和戰(zhàn)斗力，為凝聚力工程打下良好的基礎。
TPM自主管理是管理的最高境界。今天，一個企業(yè)的成功并不僅取決于嚴格的制度管理，而在于充分地發(fā)揮全體員工的參與意識與TPM自主管理水平，不能TPM自主管理的員工不是好員工，缺乏TPM自主管理的企業(yè)也絕不是好企業(yè)。只有積極地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性，形成噴涌的源頭，才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地注入活力。
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