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TPM管理自主保全必要性與員工能力要求

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2018-04-10 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢公司認為在TPM活動中,將運行部門進行的保全活動稱為“全員參加的自主保全活動”。必須推進自主保全,這在維護設(shè)備方面是理所當然的事情,再強調(diào)自主保全的必要性,的確不太正常。然而,實際情況怎樣呢?能說在自己的部門,確實徹底進行了自主保全的單位又有幾個呢?
  
  TPM管理
  
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  以前,保全由運行的人全部負責是理想的狀態(tài),而且這種情況很多。但是,隨著技術(shù)的進步,設(shè)備高度復雜化,企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大,加之引進美國式的PM,保全功能不斷分工。而且,隨著二戰(zhàn)后的高速成長,設(shè)備的增設(shè)、更新普遍加快,為對應增產(chǎn)的需要,運行部門不得不只專心生產(chǎn),保全部門不得不具有保全的所有功能,這種所謂兩極分化的體制將長期延續(xù)。到“機器人”這一時代背景,也有為對應技術(shù)革新、設(shè)備投資、增產(chǎn)而不得已的一面。
  
  但是,進入低成長時代,提高企業(yè)競爭力和降低成本的要求日益高漲,極限追求現(xiàn)有設(shè)備的有效利用,這些因素是決定勝負關(guān)鍵的認識大大提高。從這個意義上講,以前往往被忽略的以“防止惡化活動”為中心的自主保全,作為保全的基本功能,更增加了其必要性。
  
  1.運行和保全是車的兩個輪子
  
  保全部門接受運行部門的委托,“進行委托的工作”這種消極被動的態(tài)度是不行的。作為運行部門,因負責生產(chǎn),希望盡早得到修理而焦慮不安也是人之常情;而作為保全部門,有時也不能立刻滿足工程要求。但是,不相互理解對方的立場,而進入互相翻臉的狀態(tài),是不會達到保全的目的的。
  
  另一方面,在運行部門,可以看到“我是做的,你是修的”這種不正常的想法,這樣保全部門不管怎樣努力都不會產(chǎn)生好的結(jié)果。
  
  不具備運行和保全的兩個方面,就無法進行生產(chǎn),只有運行部門也相應地分擔一部分保全功能,兩者齊備,才能健全保全功能,達到目的。因此,運行部門應負責的,必須是如前所述的作為保全基本的“防止惡化活動”。只有運行部門負責了“防止惡化活動”,保全部門所負責的專業(yè)保全手段才能真正得到發(fā)揮,才能形成有效的保全。
  
  2.設(shè)備操作能手
  
  自主保全,就是為了充分使用設(shè)備的能力,創(chuàng)造設(shè)備價值最大化,由“我是做的人,你是修的人”這種想法改變?yōu)?ldquo;自己的設(shè)備自己維護”的想法,并付諸實踐。為實行“自己的設(shè)備自己維護”,在具有制作產(chǎn)品能力的同時進行設(shè)備保全,新時代員工必須掌握四種能力:
  
  (1)發(fā)現(xiàn)異常能力。要具有發(fā)現(xiàn)原因異常的能力。
  
  能發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常(發(fā)現(xiàn)異常能力),不單純是有“故障”“不良”結(jié)果的異常,還要發(fā)現(xiàn)“要出故障、要出不良”這種原因系列的異常,這才是真正的發(fā)現(xiàn)異常的能力。
  
  (2)處理恢復能力。要對異常能夠迅速正確處理。
  
  對發(fā)現(xiàn)的異常,只有恢復到原來正常的狀態(tài),才能發(fā)揮設(shè)備本來的功能,而且,根據(jù)異常的程度,也要準確判斷,并向上司及保全等其他部門報告,以便采取措施。
  
  (3)條件設(shè)定能力。要定量規(guī)定正常或異常的標準。
  
  發(fā)現(xiàn)異常的能力依賴于人的直覺或經(jīng)驗,因人的差別或當時的體能狀況,可能會耽誤異常的發(fā)現(xiàn)或處理。為防止此類情況的發(fā)生,必須規(guī)定設(shè)備正?;虍惓5呐卸ɑ鶞?。這個基準不是“沒有異常發(fā)熱”這種不明確的規(guī)定,而是這種定量的表現(xiàn)(與其把此時是否正確當成問題研究而耽誤實行,不如規(guī)定臨時基準,以便為找到更好的基準而反復修正更現(xiàn)實,這很重要)。
  
  (4)維持管理能力。要嚴格遵守規(guī)則。
  
  異常發(fā)現(xiàn)能力或處理恢復能力都很重要,但只有在異常發(fā)生前進行預防,才能安心地使用設(shè)備。為此,要把嚴格遵守“清掃、加油基準”“自主檢點基準”等規(guī)則確實落實到行動上。而且,不能遵守時,要研究為什么不能遵守,要改善設(shè)備或修正點檢方法直至能夠遵守。
  
  因此,TPM自主保全對生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本的降低是有很重要的現(xiàn)實意義。TPM自主保全是一項長期開展的活動,自主保全作為TPM的基礎(chǔ)支柱之一,是現(xiàn)場改善與自主精神的結(jié)合,只有持續(xù)進行才有生命力!


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