1.更新觀念，引進TPM設(shè)備管理，實現(xiàn)綜合效能最大化

　　TPM設(shè)備管理培訓公司概述：鋼鐵企業(yè)要樹立現(xiàn)代TPM設(shè)備管理理念，首先要實行全員TPM設(shè)備管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視并加強設(shè)備管理工作，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，逐步做到對企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的計劃、購置、安裝、維修、改造、更新、報廢的全過程綜合管理，以使設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟、設(shè)備綜合效能最大化。其次要加強全過程設(shè)備管理。傳統(tǒng)的設(shè)備管理常常把重點放在設(shè)備修理上，雖然這能保證設(shè)備的完好，減少設(shè)備事故，但未能全面地考慮設(shè)備管理本身的經(jīng)濟效益。

　　鋼鐵企業(yè)TPM設(shè)備管理

　　2.完善管理體制，健全規(guī)章制度

　　現(xiàn)代化的設(shè)備管理，要從完善TPM設(shè)備管理體制和健全規(guī)章制度人手，不斷提高設(shè)備管理水平。一是建立并完善TPM設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，由專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與職工管理相結(jié)合，明確職責與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。二是貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗責任的“三定”制度，讓每臺設(shè)備都有專人負責保管、檢修、操作。三是實行設(shè)備管理項目經(jīng)理責任制。把設(shè)備管理的主要經(jīng)濟、技術(shù)指標列入項目經(jīng)理任期的責任目標管理工作中，并進行嚴格考評，真正做到職責明確、監(jiān)督到位和科學管理。

　　3.制定設(shè)備購置規(guī)劃，做好設(shè)備選型工作

　　鋼鐵企業(yè)要定期制定設(shè)備購置和更新改造規(guī)劃，并在制定設(shè)備購置規(guī)劃過程中加強調(diào)研論證工作，縱觀國內(nèi)外鋼鐵工業(yè)發(fā)展狀況，結(jié)合國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展需要以及本企業(yè)現(xiàn)有條件和生產(chǎn)目標，制定出符合企業(yè)發(fā)展的中長期設(shè)備購置規(guī)劃。在設(shè)備選型中，要廣泛搜集信息及相關(guān)技術(shù)資料，同一性能和用途的設(shè)備，國內(nèi)外必然有很多生產(chǎn)廠家，而各個廠家都有其所長和不足，應(yīng)綜合考慮設(shè)備配套、節(jié)能安全等性能，選擇最適合企業(yè)實際生產(chǎn)情況的設(shè)備。在設(shè)備采購中要實行招標制度，加強設(shè)備進廠驗收工作。

　　4.細化設(shè)備管理，提高設(shè)備使用經(jīng)濟效益

　　全面加強設(shè)備使用全過程的管理，才能確保企業(yè)實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。一是做好設(shè)備日常維護和保養(yǎng)工作。設(shè)備在長期的使用過程中，部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設(shè)備原有的性能，降低設(shè)備的使用效益，因此，必須加強設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作。二是做好TPM設(shè)備潤滑管理工作。加強設(shè)備潤滑管理工作，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、減少機件磨損、降低設(shè)備事故和經(jīng)濟損失、降低動力消耗、延長設(shè)備修理周期和使用壽命的有效措施。三是做好設(shè)備點檢管理工作。通過點檢能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的事故隱患，并針對具體問題采取措施，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，從而減少停機損失。四是做好故障管理工作。故障管理是對出現(xiàn)的每一次故障進行分析，找出其根本原因，并采取對策，以防止類似故障再次發(fā)生。五是做好設(shè)備報廢管理工作。任何設(shè)備都有使用壽命，都有報廢和淘汰的時候，只有正常更新設(shè)備才能保證安全生產(chǎn)，維持一定的報廢率。六是做好設(shè)備統(tǒng)計工作。設(shè)備統(tǒng)計工作應(yīng)為設(shè)備管理提供翔實的資料，為決策、反饋等動態(tài)管理提供有力的依據(jù)。設(shè)備統(tǒng)計工作應(yīng)從設(shè)備采購至報廢全過程進行認真記錄，做到賬、物、卡三者相符，記錄設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用、交換情況，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可查。

　　5.利用現(xiàn)代化技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備管理信息化

　　設(shè)備管理信息化以豐富、發(fā)達的管理信息為基礎(chǔ)，通過計算機、通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分利用社會信息服務(wù)體系和信息服務(wù)業(yè)務(wù)為設(shè)備管理服務(wù)。鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理信息化，涵蓋設(shè)備前期管理、資產(chǎn)臺賬管理、設(shè)備狀態(tài)和維護管理、故障診斷和維修管理、備件管理、技術(shù)改造管理以及特種設(shè)備管理等。總的說來，設(shè)備管理信息化就是從管理思想、組織、方法和手段等出發(fā)，運用信息化手段對設(shè)備的全壽命周期進行綜合管理。設(shè)備管理信息系統(tǒng)(Plant Management Information Sys-tem, PMIS)是一個技術(shù)管理系統(tǒng)，鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理信息化的總體思路都通過PMIS得以體現(xiàn)。鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理具有工作繁雜、技術(shù)性強、生產(chǎn)保障性強等特點，建立的信息系統(tǒng)應(yīng)規(guī)范設(shè)備管理體系各項業(yè)務(wù)，加強對設(shè)備管理信息的分析，實現(xiàn)備件、供應(yīng)商、維修資源共享，提高資金利用率，通過網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一監(jiān)控和分析主要設(shè)備的運行情況。