1.實(shí)行精細(xì)管理，注重細(xì)節(jié)

　　TPM咨詢公司概述：人型設(shè)備一般都有嚴(yán)格的操作、維護(hù)要求，管理規(guī)范設(shè)備的使用壽命就長，就會降低施工成本。所以非常有必要建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的使用、維護(hù)中的各種參數(shù)，為設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)提供詳細(xì)的參考數(shù)據(jù)。另外要提高設(shè)備管理投入，提高管理水平，為基層管理人員配置先進(jìn)、高級的管理設(shè)備，充分利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，及時(shí)向上級管理者傳遞設(shè)備信息，使管理者及時(shí)了解管理資料，為制定切實(shí)可行的措施提供依據(jù)。

　　施工企業(yè)設(shè)備管理

　　2.規(guī)范管理體系，制定管理措施

　　施工企業(yè)在現(xiàn)有的管理模式下，結(jié)合自身的管理模式，制定可行的管理措施，比如成立機(jī)械公司、隧道公司、專業(yè)維修公司、運(yùn)輸公司等，規(guī)范設(shè)備管理，提高利用率。同時(shí)施工企業(yè)要在設(shè)備準(zhǔn)入、維修保養(yǎng)方而建立機(jī)制，規(guī)范管理體系。

　　3.注重人才管理，加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)

　　當(dāng)今人才是企業(yè)發(fā)展的根本，人型設(shè)備管理人才是設(shè)備的直接管理者，責(zé)任重人。管理好機(jī)械設(shè)備要求管理人員具有高度的責(zé)任感，并具備團(tuán)隊(duì)精神，服從現(xiàn)場施工安排，對所管理的設(shè)備要做到懂原理、懂性能會使用、會檢查、會保養(yǎng)等，要達(dá)到這些要求就要進(jìn)行人才培訓(xùn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)穩(wěn)定設(shè)備管理隊(duì)伍，注重人才培訓(xùn)，不能只注重生產(chǎn)管理、技術(shù)管理方而的人才，而忽視了設(shè)備管理人才的教育培訓(xùn)。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身設(shè)備實(shí)際情況，制定出設(shè)備管理人才教育培訓(xùn)計(jì)劃，避免因人才流失出現(xiàn)管理斷層現(xiàn)象。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，培養(yǎng)一專多能的綜合型人才，通過學(xué)習(xí)和掌握高新技術(shù)，以應(yīng)對高新技術(shù)的挑戰(zhàn)。

　　4.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率

　　人型設(shè)備日常管理是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，與人型設(shè)備能否長久安全運(yùn)行有著直接作用。施工項(xiàng)目部設(shè)備操作人員要按照操作要求，隨時(shí)觀察設(shè)備的使用情況，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);設(shè)備操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，避免過時(shí)保養(yǎng)，影響機(jī)械良好的工作狀態(tài)。同時(shí)設(shè)備管理要做好日常檢修與定期維修相結(jié)合，根據(jù)設(shè)備情況安排好設(shè)備維修資金，確保維修質(zhì)量。企業(yè)可以組織相關(guān)技術(shù)人員鑒定人型設(shè)備技術(shù)狀況，制定人修計(jì)劃，確保人修資金，做到一些人型設(shè)備的維修資金專項(xiàng)專用，從而解決設(shè)備維修中存在的短期行為。設(shè)備工作后要進(jìn)行全而徹底的維修，檢修合格后方能進(jìn)入下一個(gè)項(xiàng)目工作。

　　5.健全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)管力度

　　施工企業(yè)應(yīng)健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，采用公司級檢查、項(xiàng)目工地級檢查相結(jié)合、普通檢查與專項(xiàng)檢查、定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對設(shè)備管理進(jìn)行全而的監(jiān)控，對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，設(shè)備管理部門對整改結(jié)果要進(jìn)行驗(yàn)收。加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)督，能有效消除設(shè)備隱患，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。

　　總之，現(xiàn)代施工企業(yè)對人型設(shè)備管理的要求越來越高，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對人型設(shè)備的管理，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，建立切實(shí)可行的管理體制，注重培養(yǎng)管理人才，做到設(shè)備的全過程、全方位、專業(yè)好管理，從而確保施工企業(yè)的安全運(yùn)行。