TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備自主保全是TPM項(xiàng)目中的一個(gè)非常重要而關(guān)鍵的步驟，下面就來解釋一下設(shè)備自主保全活動(dòng)到底要如何開展。以及專業(yè)保全和自主保全的區(qū)別。

　　TPM八大支柱

　　設(shè)備自主保全分五步，分別是： 初期清掃，根源查找與改善對(duì)策，點(diǎn)檢基準(zhǔn)做成，總點(diǎn)檢教育，自主管理。

　　初期清掃和6S中清掃的區(qū)別

　　6S清掃是指清掃職場(chǎng)內(nèi)的臟污，保持職工干干凈凈。其重點(diǎn)在面上的清掃工作，動(dòng)機(jī)較為單純。而初期清掃是6S的繼續(xù)，首先初期清掃不但要求對(duì)設(shè)備的面上進(jìn)行清掃，還要求對(duì)設(shè)備內(nèi)部也要做徹底的清掃，通過初期清掃要使設(shè)備恢復(fù)到最佳狀態(tài)，這是6S清掃活動(dòng)所無法達(dá)到的。

　　其次初期清掃的動(dòng)機(jī)除了清掃的因素外還肩負(fù)著發(fā)現(xiàn)設(shè)備微缺陷，操作者熟悉設(shè)備的使命，操作者與設(shè)備的第一次全面溝通就靠其對(duì)設(shè)備的初期清掃來完成，這更是6S中的清掃所沒有的內(nèi)容。所以說企業(yè)在推行完6S工作后，為了實(shí)現(xiàn)最大化的效益，導(dǎo)入TPM活動(dòng)是必需的。

　　設(shè)備自主保全與專業(yè)保全的區(qū)別：

　　自主保全是設(shè)備使用部門的操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)行的日常保全，包括對(duì)設(shè)備的定期清掃，加油，緊固等日常保養(yǎng)工作，自覺遵守設(shè)備的操作規(guī)范，對(duì)劣化的部件及時(shí)進(jìn)行更換和復(fù)原。專業(yè)保全是由設(shè)備管理部門進(jìn)行的針對(duì)設(shè)備開展的專門維護(hù)，有計(jì)劃的定期點(diǎn)檢，周期性的保養(yǎng)，以及中修，大修等活動(dòng)。

　　所謂的自主保全就是不進(jìn)行管理的管理，減少管理者的強(qiáng)迫，讓員工自己管理自己的工作。自主保全進(jìn)入到自主管理這一階段，要制定自主管理制度，就是要用制度規(guī)范員工，要員工自覺遵守自己制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是TPM自主保全活動(dòng)的總結(jié)。

　　專業(yè)保全活動(dòng)具有計(jì)劃性，專業(yè)性強(qiáng)，保全力度大等特點(diǎn)。如果將設(shè)備比作一個(gè)嬰兒的話，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，設(shè)備的給油，清掃，發(fā)現(xiàn)漏油，發(fā)熱及振動(dòng)不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。

　　設(shè)備管理部門的專業(yè)保全就相當(dāng)于用嬰兒的醫(yī)生，醫(yī)生的目的是預(yù)防疾病的發(fā)生，同時(shí)在疾病發(fā)生時(shí)能夠迅速治愈，所以專業(yè)保全的工作內(nèi)容就是兩個(gè)方面：一是通過定期檢查，早期治理預(yù)防設(shè)備處問題；二是在設(shè)備發(fā)生問題時(shí)能及時(shí)解決及時(shí)應(yīng)對(duì)，從而最大限度地提高設(shè)備的使用效率，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。