TPM咨詢公司概述：TPM管理的文明生產(chǎn)，主要表現(xiàn)在5S管理活動上。文明生產(chǎn)有廣義和狹義兩種理解。廣義的文明生產(chǎn)就是生產(chǎn)的文明化、科學(xué)化，也就是科學(xué)地組織生產(chǎn)。狹義的文明生產(chǎn)，即指在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。

　　什么是TPM管理

　　例如，有些企業(yè)為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，進車間必須換上潔白的工作服、工作相和拖鞋。參觀者進入車間必須加戴工作帽和鞋套。半成品和成品必須用專門的容器盛放，取用必須戴專用手套，以避免污染，等等。其對立面就是“不文明生產(chǎn)”，車間生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”，機器、設(shè)備、管道“跑、冒、滴、漏”，甚至“掠奪”性的使用設(shè)備，“野蠻生產(chǎn)”，違反安全規(guī)程和操作規(guī)程作業(yè)，設(shè)備“帶病”作業(yè)，在現(xiàn)場“帶險”作業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量粗糙低劣，事故、故障和產(chǎn)品缺陷層出不窮等等。

　　1，TPM文明生產(chǎn)的意義

　　文明生產(chǎn)是現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求。創(chuàng)造良好的生產(chǎn)秩序，是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全運行、按期交貨、降低成本，贏得信譽的重要保證?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)大最采用現(xiàn)代生產(chǎn)工藝和設(shè)備，現(xiàn)代設(shè)備一般運轉(zhuǎn)高速、高溫、高壓、高精度，操作方法嚴(yán)格:再加上生產(chǎn)過程中有著精細(xì)分工，要求有嚴(yán)密的配合和協(xié)調(diào)。

　　這些人生產(chǎn)特點對生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序提出了嚴(yán)格的要求，遵照這種要求去做，就能獲得高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的良好經(jīng)濟效益:如果違背了它，將會受到客觀規(guī)律的懲罰，輕則影響勞動效率，降低產(chǎn)品質(zhì)最，增加設(shè)備故障，增人物資消耗:重則污染周圍環(huán)境、損害員工健康，造成重人安全事故，甚至造成對社區(qū)的破壞，1984年12月3日，印度博帕爾邦的一家關(guān)國公司生產(chǎn)的異氰酸甲脂毒氣泄漏，當(dāng)時死亡人數(shù)即達Z500人，之后10年上升到近7000人。此外還有50萬人受到不同程度的傷害，其中l(wèi)0萬人終生殘廢，失明人數(shù)成千上萬。前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站的核泄漏，也造成嚴(yán)重的核污染，使周圍社區(qū)人民受到嚴(yán)重的核放射傷害。

　　其次，文明生產(chǎn)也是培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣、規(guī)范行為的需要。產(chǎn)業(yè)工人隊伍的來源多種多樣，他們身上殘存著各式各樣的原有意識和行為習(xí)慣。即使是來自工業(yè)領(lǐng)域的不同行業(yè)，由于各行業(yè)所從事的專業(yè)不同，要求不同，職業(yè)行為習(xí)慣也有所不同，同一個專業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)應(yīng)以同樣的文明生產(chǎn)模式來規(guī)范和統(tǒng)一全體員工的行為，這樣才能步調(diào)一致，整齊有序。提高員工的意識素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，是未來學(xué)習(xí)型141隊的要求，是企業(yè)競爭的要求，是企業(yè)永繼不斷的任務(wù)。企業(yè)文明生產(chǎn)只有通過不斷的教育、培訓(xùn)、約束才能形成和堅持下去。

　　2，TPM文明生產(chǎn)的內(nèi)容，文明生產(chǎn)所包括的內(nèi)容為：

　　(1)嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作規(guī)程、安全規(guī)程等一切安全法規(guī)。

　　(2)安全生產(chǎn)，安全若裝，自我防護，主動消除各種事故隱患，員工有助人危難和排除事故意識。

　　(3)消除三廢(廢水、廢氣、廢碴)、噪聲污染，綠化廠區(qū)。

　　(4)保持廠區(qū)、車間清潔衛(wèi)生，愛護環(huán)境。

　　(5)企業(yè)內(nèi)、車間內(nèi)辦公地點均應(yīng)有相應(yīng)激勵化標(biāo)志、標(biāo)語，有宣傳企業(yè)文化的版而，有職工合理化建議的版面和欄目，有以表彰為主，鼓勵競爭的宣傳版面:企業(yè)有內(nèi)部出版物。有條件的企業(yè)可以裝置電子標(biāo)示，并通過計算機內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)傳達企業(yè)文化及各種信息。

　　(6)企業(yè)內(nèi)部的5S活動普及到生產(chǎn)車間的侮一個角落，深入到全部行政、管理部門，5S意識深入人心，5S習(xí)慣進入?yún)f(xié)個員工的潛意識。

　　(7)企業(yè)內(nèi)有定置管理的詳細(xì)要求和圖示，車間、辦公室、廠區(qū)內(nèi)所有現(xiàn)場的一切物品定置、定位擺放。廠區(qū)、車間、行人通道有指示，有參觀路線引導(dǎo)標(biāo)志，有引起人們注意的危險指示標(biāo)志。

　　(7)企業(yè)內(nèi)有清潔、滅火、綠化、排污、安全防護等器具配備，有定置、定位、定線的各種倉儲、工位、標(biāo)志安排。

　　(8)尊重同事，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，禮貌待客，舉止文明得體。