TPM咨詢概述：目前很多制造型企業(yè)會出現(xiàn)一種現(xiàn)象，就是很少或根本不考慮操作人員的作用，維修人員也只是就常用的并不完善的維修手冊規(guī)定的內(nèi)容進行培訓，并不涉及額外的知識。這樣往往導致一旦設備損壞超出范圍就只能等待專業(yè)人員來維修，降低生產(chǎn)效率。

　　品質(zhì)保全

　　通過采用TPM，許多公司很快意識到要想僅僅通過對維修進行規(guī)劃來滿足制造需求是遠遠不夠的。在TPM的八大支柱中質(zhì)量保全是看結(jié)果的支柱，自主保全、專業(yè)保全、個別改善、初期管理等都是對源頭和過程的控制，它們是品質(zhì)保全開展的和產(chǎn)生效果的保障和前提。如自主保全是先還原設備的初始狀態(tài)，然后再進行改善。專業(yè)保全是確保設備故障為零，初期管理是對新制品新設備的源頭對策，人才育成是為了培養(yǎng)能正確執(zhí)行和不斷創(chuàng)新的專家性員工，這一切都為實現(xiàn)生產(chǎn)不良為零的質(zhì)量保全打下了堅實的基礎。下面對自主保全和專業(yè)保全的區(qū)別作出介紹。

　　初期清掃和6S中清掃的區(qū)別

　　6S清掃是指清掃職場內(nèi)的臟污，保持職工干干凈凈。其重點在面上的清掃工作，動機較為單純。而初期清掃是6S的繼續(xù)，首先初期清掃不但要求對設備的面上進行清掃，還要求對設備內(nèi)部也要做徹底的清掃，通過初期清掃要使設備恢復到最佳狀態(tài)，這是6S清掃活動所無法達到的。

　　其次初期清掃的動機除了清掃的因素外還肩負著發(fā)現(xiàn)設備微缺陷，操作者熟悉設備的使命，操作者與設備的第一次全面溝通就靠其對設備的初期清掃來完成，這更是6S中的清掃所沒有的內(nèi)容。所以說企業(yè)在推行完6S工作后，為了實現(xiàn)最大化的效益，導入TPM活動是必需的。

　　概念介紹

　　品質(zhì)保全是指保全人員為消除由于設備精度、設備結(jié)構(gòu)、加工條件所引起的品質(zhì)不良所采取的維修和改善活動。

　　自主保全是指企業(yè)的員工能夠非常自主的對企業(yè)進行全面的管理、維護以及保養(yǎng)工作。