TPM管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)推行TPM是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，如果員工不自覺，像癩蛤蟆一樣戳一下才動一下，那么TPM只是做做樣子，完全沒有推行下去的必要。所以為了公司的發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行自主計(jì)劃保養(yǎng)活動。

　　TPM之計(jì)劃保全

　　一、計(jì)劃保養(yǎng)的目的：

　　計(jì)劃保養(yǎng)的主要目的是消除故障的發(fā)生，亦即提高設(shè)備的信賴性，另一方面，在于達(dá)成零故障及零不良的過程中，使保養(yǎng)人員的技術(shù)力提升，也是一個非常重要的目的。

　　二、計(jì)劃保養(yǎng)的內(nèi)容：

　　1、對應(yīng)現(xiàn)場自主保養(yǎng)的活動；

　　2、及早發(fā)現(xiàn)異常的活動；

　　3、讓故障不再發(fā)生的活動；

　　4、縮短修理時間的活動；

　　5、其他如圖面管理、潤滑管理、保養(yǎng)資訊系統(tǒng)的建立等活動。

　　三、計(jì)劃保養(yǎng)五步推行要點(diǎn)：

　　1、保養(yǎng)情報的整理

　　保養(yǎng)情報包含：保養(yǎng)記錄的收集方法、故障的定義、保養(yǎng)DATA的收集及分析、平均故障時間分析、保養(yǎng)月報、保養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定、保養(yǎng)DATA的電腦化等內(nèi)容。

　　故障就是伴隨著功能得停止或降低，以及為了使功能恢復(fù)和復(fù)原需要實(shí)施零件交換和修理得過程。一般來說，修理或恢復(fù)時間在5分鐘以下得情況除外。

　　有些故障是突發(fā)性得，發(fā)生得原因易于查找也便于后續(xù)得對策。另外一些故障卻是慢性得，它頻繁發(fā)生，但又很難找到根治得辦法，這類故障被長期擱置的現(xiàn)象很多。

　　2、計(jì)劃保養(yǎng)的導(dǎo)入

　　1）重點(diǎn)設(shè)備的計(jì)劃保養(yǎng)

　　重點(diǎn)設(shè)備選定

　　保養(yǎng)基準(zhǔn)作成

　　保養(yǎng)方式?jīng)Q定

　　保養(yǎng)計(jì)劃表作成

　　2）以劣化復(fù)元為中心的計(jì)劃保養(yǎng)

　　計(jì)劃保養(yǎng)

　　保養(yǎng)檢討會

　　月別保養(yǎng)計(jì)劃表的作成及實(shí)施

　　3、故障解析及改良保養(yǎng)

　　實(shí)施步驟：

　　1）徹底分析及復(fù)原

　　2）保養(yǎng)暫訂基準(zhǔn)

　　3）弱點(diǎn)的改善

　　4）維持管理

　　4、計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大

　　保養(yǎng)的效率化：生產(chǎn)歷程表及保養(yǎng)歷程表、保養(yǎng)的同期化、整備期間的短縮區(qū)分。

　　計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大：橫向展開、實(shí)施率的提升

　　5、計(jì)劃保養(yǎng)質(zhì)的提升

　　目視管理項(xiàng)目主要有以下各項(xiàng)內(nèi)容：

　　1）安全注意事項(xiàng)明示

　　2）復(fù)雜、重要操作的明示

　　3）點(diǎn)檢項(xiàng)目位置的標(biāo)識

　　4）儀表正常范圍的標(biāo)識

　　5）液體正常范圍的標(biāo)識

　　6）閥門開閉狀態(tài)的標(biāo)識