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TPM設(shè)備潤滑管理的主要內(nèi)容

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2018-09-29 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢公司概述:TPM設(shè)備管理提倡企業(yè)所有員工參與到設(shè)備管理中,設(shè)備管理包括設(shè)備的采購管理、設(shè)備的操作管理、設(shè)備的維修保養(yǎng)等。其中設(shè)備潤滑管理,既能到達(dá)保養(yǎng)設(shè)備的目的,又能保證設(shè)備的正常運行。

 

  企業(yè)設(shè)備潤滑管理過程

 

  企業(yè)設(shè)備潤滑管理過程

 

  設(shè)備潤滑的管理在現(xiàn)實管理工作中體現(xiàn)為潤滑油使用過程的管理,其中包含機油、液壓油、液力傳動油、齒輪油以及潤滑脂使用的管理。它是TPM設(shè)備管理工作的一個重要組成部分??茖W(xué)合理的使用潤滑油,可以充分地保護機械設(shè)備,延長設(shè)備的使用壽命,提高設(shè)備的工作效率,減少設(shè)備的油材料消耗,降低設(shè)備的排放污染。潤滑油的管理包含著很高程度的科學(xué)內(nèi)容和技術(shù)含量。

 

  為了在各設(shè)備管理層給潤滑管理以足夠的重視,建立健全一系列的潤滑管理制度和措施,把潤滑管理工作真正運行起來。具體內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面:

 

  一、建立健全配套的管理機構(gòu)

 

  從基層設(shè)備管理單位至各公司,集團公司乃至油田公司,應(yīng)設(shè)立完善的管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)和管理流程。潤滑油的管理機構(gòu),應(yīng)存在于設(shè)備管理體系中。各設(shè)備管理層應(yīng)設(shè)有具備專業(yè)知識的專人負(fù)責(zé)潤滑油的管理。基層管理單位應(yīng)建立和完善潤滑油站。潤滑油的選定使用等具體管理方案應(yīng)逐級上報經(jīng)審定后施行,并由上級對下級進行監(jiān)督及檢查。使?jié)櫥芾砉ぷ髯龅揭?guī)范化、制度化。

 

  二、規(guī)范潤滑油的內(nèi)部供應(yīng)

 

  1、潤滑油的選定、分類

 

  基層設(shè)備管理單位按照不同的設(shè)備各個部位所要求的油料品質(zhì)等級和黏度等級,根據(jù)油料供應(yīng)市場情況,選定一種從性能到經(jīng)濟方面適合使用并且貨源穩(wěn)定的油品,選定兩種可替代使用的油品。上報上一級管理部門審定備案,并以制度給予保證。

 

  2、潤滑油的采購

 

  潤滑油的采購部門必須了解各種設(shè)備的各個部位對潤滑油性能的基本要求,了解潤滑油供應(yīng)市場的現(xiàn)狀。潤滑油的品牌及廠商選定應(yīng)當(dāng)以油品的質(zhì)量性能為基準(zhǔn),而不能以價格為基準(zhǔn)。各集團下屬的處級單位應(yīng)集中計劃采購,采購應(yīng)以專業(yè)部門提供的計劃和要求為依據(jù)。沒有極特殊情況,一般不啟用替代油品。采購的潤滑油由潤滑油站統(tǒng)一儲存發(fā)放。以便于監(jiān)控和管理。

 

  3、信息反饋

 

  建立信息反饋制度,由基層設(shè)備管理單位和潤滑油站對潤滑油在使用過程中的質(zhì)量等情況反饋給油品采購部門和上級管理部門。以此作為潤滑油采購供應(yīng)工作監(jiān)督管理調(diào)整的依據(jù)。

 

  三、強化潤滑油使用過程管理的各環(huán)節(jié)工作

 

  1、潤滑油的性能監(jiān)測

 

  對潤滑油品質(zhì)量實時檢測和監(jiān)控,是TPM設(shè)備管理和潤滑管理的必要措施和手段。也是預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的必要措施和手段。

 

  2、潤滑油的現(xiàn)場管理

 

  現(xiàn)場潤滑管理主要是指設(shè)備在施工現(xiàn)場和施工過程中潤滑油的使用、更換和抽樣檢測等一些細(xì)節(jié)工作。

 

  目前,由于設(shè)備分散在不同的施工地點,甚至有很多設(shè)備遠(yuǎn)在其他省分施工,這樣就給設(shè)備潤滑管理帶來很多困難。當(dāng)?shù)夭少彽臐櫥偷馁|(zhì)量難以保證,并且無法監(jiān)控。而且在很多偏僻的施工地點,難以購買到質(zhì)量好的特別是專用油。所以外出施工的設(shè)備應(yīng)盡量攜帶足量的潤滑油,無論在那里施工,都要保證使用原有的品牌和保證其在監(jiān)測范圍之內(nèi)。

 

  3、TPM之潤滑油的定量管理

 

  由于不規(guī)范的經(jīng)濟市場的影響,潤滑油也和燃料油一樣存在流失和不正常消耗現(xiàn)象。所以,潤滑油(包括液壓油和液力傳動油)的定量管理做不好,也會造成設(shè)備管理換油不到位和油料流失的經(jīng)濟損失。潤滑油的定量主要依據(jù)各車型不同部位的標(biāo)定容量,換油周期及正常消耗量來確定。一般四沖程發(fā)動機在一個換油期內(nèi)消耗量大約為其容量的15%-25%,二沖程的發(fā)動機換油周期短而機油消耗量更大一些,其具體范圍應(yīng)視發(fā)動機運轉(zhuǎn)時間和性能而定。其他傳動部位的潤滑油及液壓油除按周其更換外,應(yīng)給其容量的3%左右的定額來作為處理滲漏和維修時的損耗。當(dāng)然,以上提到的損耗要根據(jù)設(shè)備的新舊程度和使用狀況進行具體調(diào)整。



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