TPM培訓(xùn)公司概述：隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理向數(shù)據(jù)化、信息化發(fā)展。設(shè)備作為企業(yè)發(fā)展的根，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化能有效的減少相關(guān)管理部門的工作量。因此，部分企業(yè)開(kāi)始引入設(shè)備管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備實(shí)施智能化的管理。

　　設(shè)備管理系統(tǒng)

　　企業(yè)設(shè)備管理是一個(gè)漫長(zhǎng)和細(xì)致的過(guò)程，需要軟件系統(tǒng)和行政命令配合、設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)、維修人員點(diǎn)滴記錄維修情況、以及管理層分析人員的協(xié)同下，完成逐步提升的過(guò)程。設(shè)備管理系統(tǒng)通過(guò)短時(shí)間的應(yīng)用，企業(yè)看到了不少的變化和改善。

　　一、短期變化

　　1、不僅完善了設(shè)備檔案資料，達(dá)到了固定資產(chǎn)的管理效果。將納入設(shè)備管理系統(tǒng)的生產(chǎn)類、計(jì)算機(jī)類、水質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備類設(shè)備分為了40個(gè)設(shè)備類別，截止目前系統(tǒng)共收錄了7000余臺(tái)各類設(shè)備、儀表。設(shè)備有關(guān)的信息都進(jìn)入了系統(tǒng)，方便使用人員隨時(shí)查詢。

　　2、系統(tǒng)對(duì)所有設(shè)備維修都進(jìn)行了記錄，包含了維修步驟、維修人員、工時(shí)耗費(fèi)、維修物資耗費(fèi)等，便于統(tǒng)計(jì)成本和考核員工績(jī)效。同時(shí)設(shè)備維修記錄關(guān)聯(lián)到設(shè)備管理檔案中，在查閱設(shè)備檔案時(shí)能同時(shí)看到設(shè)備的維修歷史。

　　3、對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行了進(jìn)一步明確，相關(guān)設(shè)備根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)要求設(shè)定的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，系統(tǒng)按設(shè)定的計(jì)劃定期生產(chǎn)保養(yǎng)工單，并通過(guò)短信形式提醒相關(guān)工作人員，確保設(shè)備保養(yǎng)不會(huì)因工作人員疏忽而遺漏，進(jìn)而提高了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

　　4、實(shí)現(xiàn)了月度維修計(jì)劃自動(dòng)生成維修工單功能，這樣一來(lái)首先月度維修計(jì)劃的實(shí)施不會(huì)遺漏，二來(lái)還可以根據(jù)維修工單準(zhǔn)確、實(shí)施追蹤每個(gè)維修工作任務(wù)的實(shí)施情況。

　　5、通過(guò)設(shè)定備件的安全庫(kù)存下限，避免了需使用備件時(shí)而庫(kù)存不足的情況，設(shè)備管理系統(tǒng)會(huì)根據(jù)安全庫(kù)存設(shè)定自動(dòng)提醒備件的采購(gòu)，而且生產(chǎn)維修物資進(jìn)行系統(tǒng)管理后，對(duì)各類備件進(jìn)行了統(tǒng)一編碼，使得各分公司倉(cāng)庫(kù)維修物資庫(kù)存明朗，信息互通，當(dāng)某個(gè)分公司急需超過(guò)自身倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的備件數(shù)量時(shí)，還可以通過(guò)其他分公司倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥，保障了維修工作按時(shí)完成。

　　6、利用PDCA點(diǎn)檢系統(tǒng)對(duì)設(shè)備的巡查工作加強(qiáng)設(shè)備管理，此功能應(yīng)用于值班人員構(gòu)筑物、重要部位巡查工作中，通過(guò)技術(shù)手段有效防范設(shè)備設(shè)施、重要部位的巡查工作流于形式，杜絕巡查臺(tái)賬造假現(xiàn)象。

　　二、長(zhǎng)期影響

　　1、合理節(jié)約庫(kù)存物資成本，減少不必要庫(kù)存，減少設(shè)備因缺少備品而引起的停機(jī)。

　　2、延長(zhǎng)設(shè)備生命周期，提高設(shè)備平均無(wú)故障時(shí)間、減少設(shè)備平均修復(fù)時(shí)間，提高設(shè)備可靠率，進(jìn)而減少緊急事故發(fā)生的頻率。

　　3、提高人力資源優(yōu)化率，合理調(diào)度人員工作量，提醒工作安全性。同時(shí)，更好的管理和監(jiān)控維修服務(wù)外包項(xiàng)目。

　　4、最重要的是提供一個(gè)統(tǒng)一規(guī)范的設(shè)備管理知識(shí)庫(kù)平臺(tái)，累積維修經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)整體技術(shù)水平。