TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理通過保障設備的運行和設備的精度，降低設備停機時間、搶修頻次、外圍維修、維修費用和能耗。TPM設備管理要保障設備的運行和精度，就必須做到“六有”。

　　TPM設備管理

　　一、運行有周期

　　人要休息，機器照樣也要休息，因此設備要周期性運行，設備負荷狀態(tài)運行將降低設備的生產(chǎn)效率。例如，某公司有七臺壓縮機，在這臺壓縮機開起來之后，繼續(xù)運行到一定程度之后，再開啟一臺壓縮機，讓七臺壓縮機循環(huán)運行。每臺壓縮機運行到一定時間之后，會對這臺壓縮機進行檢查和檢修。在循環(huán)的運行過程當中，做好相關的記錄，對于每個周期的運行情況進行記錄，讓設備管理人員對壓縮機的運行周期情況有一個完整的認識。

　　二、保養(yǎng)有計劃

　　對設備的保養(yǎng)，每年都要做好一定的保養(yǎng)計劃。在保養(yǎng)計劃當中，每一次都將備品備件的數(shù)量，提前上報分廠設備部門，按照上報的計劃進行備品備件的準備。例如，空氣濾芯，油過濾器濾芯，潤滑油等，這些東西都要提前做好計劃，按計劃進行數(shù)量上的準備，根據(jù)年初提出的保養(yǎng)計劃進程表來安排保養(yǎng)。并對保養(yǎng)過程進行記載，做到每次保養(yǎng)都有記載，讓每次保養(yǎng)的情況都反映在記錄當中，這樣便于尋找設備保養(yǎng)的相關規(guī)律，也便于設備管理人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

　　三、檢查有制度

　　在設備管理工作當中，經(jīng)常要進行檢查工作，檢查的內(nèi)容主要是根據(jù)設備的運行狀態(tài)的情況，以及檢修質量等指標，對設備運行的巡檢錄表以及各種數(shù)據(jù)進行抽檢，對設備的運行狀況定期進行巡檢，做到領導重視，防患于未然。

　　在設備管理當中，要每年做好設備的檢修計劃，在實施過程當中，對設備的檢修情況進行檢查。做到有計劃，有實施有檢查。并且把設備的各種檢查工作，作為一項制度來貫徹和執(zhí)行。在檢查制度當中，做到項目有負責人，有檢查時間和檢查的安排程序，還有檢查的結果。對于在檢查當中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，制定整改措施，落實到人頭，落實到點上。檢查的最終目的就是要保證設備的正常運行。

　　四、檢修有規(guī)程

　　設備檢修是設備管理經(jīng)常進行事情，可分為有計劃的檢修和臨時故障的檢修，每次檢修的過程當中，都是按照設備的檢修規(guī)律和規(guī)程來進行檢修工作。在檢修過程當中，按照檢修的規(guī)程，做到設備停機檢修，在停機過程當中做到停水、停電、停油路。在檢修進行的時候，我們要先檢查設備的故障問題在哪里。臨時檢修就是哪里有問題，對哪個部位進行檢修。除了臨時出現(xiàn)的設備故障按我們經(jīng)常定期的進行小修中修和大修，在檢修的過程當中，我們還嚴格按照檢修的規(guī)程來辦，保障設備的安全和人身安全。

　　五、檢修有記錄

　　無論是小修中修和大修，還是臨時搶修，必須要做到每次檢修都有記錄。在檢修記錄當中，要記載檢修的時間、項目、過程，還有檢修的實際工時，以及負責人參加的人員、檢修的步驟、檢修的結果等等內(nèi)容。同時做好存檔工作，便于設備管理者或其他管理部門日后進行檢查和分析設備的運行規(guī)律。

　　六、檢查有標準

　　在設備檢修的檢查過程當中有一整套的科學的管理方法。根據(jù)每個崗位的不同，根據(jù)每個設備的不同，根據(jù)相應的檢修標準來制定檢查標準。