TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：自主保全的第四歩“總點(diǎn)檢”。自主保全的前三步都是以“五感”為中心來找出設(shè)備的不正常點(diǎn)。而第四步則是期望作業(yè)人員能充分了解自己所操作的設(shè)備的機(jī)能和造，以提升日常點(diǎn)檢的水平。

　　設(shè)備點(diǎn)檢潤滑管理

　　一、自主保全總點(diǎn)檢的重點(diǎn)

　　企業(yè)進(jìn)行總點(diǎn)檢的第一個(gè)重點(diǎn)，即要求作業(yè)人員必須掌握設(shè)備的相關(guān)知識(shí)并明白其使用范圍。

　　總點(diǎn)檢的第二個(gè)重點(diǎn)，即先對中基層管理者進(jìn)行教育培訓(xùn)，然后再由他們將培訓(xùn)內(nèi)容傳達(dá)給一線作業(yè)人員。在教育培訓(xùn)的過程中，書面教材不是唯一的方式，企業(yè)更應(yīng)該側(cè)重在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地教導(dǎo)。培訓(xùn)后還必須及時(shí)了解每個(gè)人的理解程度，需要時(shí)進(jìn)行“現(xiàn)場確認(rèn)測試”。

　　第三個(gè)重點(diǎn)是充分實(shí)施“目視管理”。這是因?yàn)樵O(shè)備中許多零部件之間、各機(jī)能之間、各種系統(tǒng)之間的關(guān)系比較復(fù)雜，而且設(shè)備之間還存在一些共通要素，如螺絲與螺帽的關(guān)系、潤滑關(guān)系、油壓與空壓的關(guān)系、傳動(dòng)關(guān)系等。為了讓作業(yè)人員能夠更加容易地實(shí)施點(diǎn)檢和發(fā)現(xiàn)異常，大力推行“目視管理”將會(huì)使許多作業(yè)變得“一目了然”。

　　目視管理的“三要點(diǎn)”是指:

　　1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；

　　2、能迅速判斷，精度高；

　　3、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。

　　目視管理的“三水平”是指:

　　1、初級：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；

　　2、中級：能判斷良否；

　　3、高級：管理方法（異常處置等）明確。

　　二、潤滑的總點(diǎn)檢項(xiàng)目

　　1、檢查是否使用了規(guī)定的潤滑油。

　　點(diǎn)檢方法及標(biāo)準(zhǔn): 檢查使用中的油品和使用說明書進(jìn)行比較。

　　異常時(shí)對策: 把缸內(nèi)的油換成規(guī)定的潤滑油。

　　2、檢查潤滑油有沒有變色。

　　點(diǎn)檢方法及標(biāo)準(zhǔn): 把使用中的潤滑油放人試管與新潤滑油進(jìn)較。

　　異常時(shí)對策: 更換新潤滑油。

　　3、檢查潤滑油中有無灰塵、異物。

　　點(diǎn)檢方法及標(biāo)準(zhǔn): 把使用中的潤滑油放人試管，通過光照射用

　　目視檢查受污染的情況： 點(diǎn)幾滴放在過濾紙上檢查灰塵、異物。

　　異常時(shí)對策: 更換新潤滑油，找出灰塵、異物混人的原因。

　　4、檢查潤滑油里是否混人水分及氣泡。

　　點(diǎn)檢方法及標(biāo)準(zhǔn):用肉眼檢查是不是乳白色，放進(jìn)試管檢查是否有小氣泡在上升。

　　異常時(shí)對策: 更換新潤滑油，切斷水分的侵人途徑；油量低于下限時(shí)要進(jìn)行補(bǔ)充，油管尾端要處于下限以下。

　　5、檢查潤滑油的豁度。

　　點(diǎn)檢方法及標(biāo)準(zhǔn): 用檢測儀檢查使用中的潤滑油a度。

　　異常時(shí)對策: 更換新潤滑油。

　　6、總點(diǎn)檢潤滑油的溫度。

　　點(diǎn)檢方法及標(biāo)準(zhǔn): 連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)后，測定溫度（如60℃以下等）。

　　異常時(shí)對策: 搬到溫度低的地方或增設(shè)油冷卻裝置。