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優(yōu)化備件管理的著手點

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2018-12-20 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM培訓(xùn)公司概述:備件管理不當(dāng),將造成備件庫存量大、占用資金多、備件周轉(zhuǎn)時間長、維修缺件等現(xiàn)象。經(jīng)濟合理的組織備件管理,可有效保障設(shè)備的維修管理,有助于企業(yè)的盈利。如何合理的優(yōu)化備件管理將是企業(yè)管理的研究重點。

  

  設(shè)備備件管理系統(tǒng)

  

  設(shè)備備件管理系統(tǒng)

  

  一、常見的備件管理方法

  

  1、ABC分類法

  

  ABC分類法是:A類備件的資金累計占70%左右,品種累計占10%左右;B類備件,其資金累計將占20%左右,品種累計也占20%左右;C類備件的資金累計占10%左右,品種累計占70%左右。

  

  2、3A分類法

  

  3A分類法是將其方法是按照設(shè)備對生產(chǎn)的影響程度區(qū)分為關(guān)鍵設(shè)備(A類)、重點設(shè)備(B類)、一般設(shè)備(C類),然后再進行識別部位對該設(shè)備的影響程度區(qū)分為關(guān)鍵部位(A類)、重點部位(B類)、一般部位(C類),最后進行識別零件對該部位的影響程度區(qū)分為關(guān)鍵零件(A類)、重點零件(B類)、一般零件(C類),由設(shè)備、部件和零件的ABC分類派生出從AAA,到CCC共27種零件類別。然后分為4個等級按冗余庫存、一般庫存、短缺庫存、零庫存進行管理。

  

  3、FMEA備件管理法

  

  失效模式和影響分析(FMEA)程序?qū)浼M行管理可能更適合于企業(yè)的要求。FMEA是對系統(tǒng)進行分析,以識別潛在失效模式、失效原因及其對系統(tǒng)性能(包括組件、系統(tǒng)或過程的性能)影響的系統(tǒng)化程序。依據(jù)FMEA程序的內(nèi)容及要點,可對備件產(chǎn)生故障后果的影響嚴(yán)重程度、備件故障發(fā)生頻率與及時獲取度、現(xiàn)有維修策略對備件故障前兆的可探測度等幾個方面進行分析。

  

  二、優(yōu)化備件管理的著手點

  

  1、備件管理之庫存

  

 ?。?)庫存結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化:按ABC分類法以及設(shè)備備件消耗歷史來確定存量;

  

 ?。?)分散存儲的最優(yōu)化:通過多倉庫管理或內(nèi)部各倉庫間的相互調(diào)撥,或采用內(nèi)部供應(yīng)方式,將分散的倉庫統(tǒng)一管理,以保證各項設(shè)備備件儲量的合理分布;

  

 ?。?)備件狀態(tài)的最優(yōu)化:包括預(yù)留量、可用量、過期量,以及安全庫存、經(jīng)濟訂購量確定的重訂購點,以減少人為因素影響;

  

 ?。?)庫存成本最優(yōu)化:動態(tài)地監(jiān)控設(shè)備備件的成本,使庫存成本最合理;

  

 ?。?)編碼方法最優(yōu)化:編碼好記、好用,無需有特定含義。

  

  2、備件管理之采購

  

  從采購需求的發(fā)起到最后的發(fā)票結(jié)算,盡可能地減少環(huán)節(jié),每個節(jié)點又職責(zé)明晰,運轉(zhuǎn)高效,并能夠有效地跟蹤、審核、控制。

  

  3、備件管理之流程

  

  無論是采購流程、出入庫流程、結(jié)算流程等,均需按最佳業(yè)務(wù)模式加以優(yōu)化,形成高效、流程的業(yè)務(wù)流程。

  

  4、備件管理之供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

  

  通過建立以主供應(yīng)商制為基礎(chǔ)的供應(yīng)商目錄,實現(xiàn)供應(yīng)商結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。

  

  5、備件管理之流向

  

  無論是設(shè)備備件的采購過程,還是設(shè)備備件的庫存管理過程,通過任何一點都可以進行流向追蹤,如某種設(shè)備備件在哪個倉庫中有、可用數(shù)量有幾個、預(yù)留的有幾個、預(yù)留到哪個計劃上等都是可以跟蹤和可控的。



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