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TPM管理的要點

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2019-01-02 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM培訓(xùn)公司概述:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,設(shè)備管理要求越來越高,為了能夠提高企業(yè)設(shè)備管理水平,我們必須要提出相應(yīng)的管理系統(tǒng),其中包括預(yù)防、維修、保養(yǎng)、更替等。簡單來說,預(yù)防維修就是定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查,包括維護(hù)、檢修、計劃維修等。

  

  TPM設(shè)備維護(hù)

  

  TPM設(shè)備維護(hù)

  

  一、TPM設(shè)備維修

  

  TPM設(shè)備維修的主要功能就是排除設(shè)備故障,提高設(shè)備使用壽命,避免因設(shè)備故障問題從而造成進(jìn)一步損害。TPM維修管理的主要目標(biāo)是安全生產(chǎn),也就是盡最大可能降低生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備損失。通過制定合理的維修策略,能夠?qū)δ承┓侵苯淤M用要素進(jìn)行檢測,包括產(chǎn)品質(zhì)量、維修情況、運行風(fēng)險等,從而實現(xiàn)預(yù)制維修費用與故障后果費用之間的總體優(yōu)化。

  

  因此,加強(qiáng)設(shè)備維修管理,提高設(shè)備維修水平,必須要選擇正確的維護(hù)管理模式,并提高技術(shù)人員的維修水平。從實際情況分析,維修難點在于設(shè)備維修時機(jī),也就是時間優(yōu)化,在同一目標(biāo)生產(chǎn)與維修費用之間進(jìn)行權(quán)衡,從而實現(xiàn)設(shè)備維修效益做最大化。

  

  生產(chǎn)企業(yè)通過制定完善的預(yù)防維修體系,以預(yù)防管理為前提,通過加強(qiáng)設(shè)備在使用期間的維護(hù)保養(yǎng)工作,從而在設(shè)備故障之前采取相應(yīng)措施,降低設(shè)備故障幾率,對設(shè)備進(jìn)行日常檢查和定期檢測為基礎(chǔ),并制定相應(yīng)的維護(hù)計劃,包括修理內(nèi)容、修理方法、修理時間等,保障預(yù)防維修工作更加靈活,也能夠提高設(shè)備管理質(zhì)量。

  

  二、TPM設(shè)備維護(hù)

  

  為了避免日行檢查過于頻繁,而導(dǎo)致提高了維修成本,建議工廠企業(yè)采用設(shè)備預(yù)防與維護(hù)的方式,也就是定期進(jìn)行檢查,從而降低故障幾率與維修費用,從而保障企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)性。

  

  1、TPM設(shè)備維護(hù)方法

  

  要根據(jù)企業(yè)所指定的維修測量,對設(shè)備故障的可能性進(jìn)行維度分析,也就是量與級的分析,可以把平面圖分成多個分區(qū),具體數(shù)量根據(jù)設(shè)備實際情況而定,并根據(jù)設(shè)備維修內(nèi)容設(shè)定區(qū)間,企業(yè)維護(hù)小組與各個部門通過分析設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀,從而確定設(shè)備的維護(hù)策略。從當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)管理模式實際情況分析,可以將設(shè)備管理分為監(jiān)測型維護(hù)、預(yù)防型維護(hù)、被動型維護(hù)等。

  

  (1)監(jiān)測型維護(hù)屬于一種狀態(tài)維護(hù),也就是監(jiān)測設(shè)備的運作狀態(tài),如果設(shè)備出現(xiàn)問題即可進(jìn)行維修。但監(jiān)測型維護(hù)在檢測中的頻繁度非常高,在很大程度上會降低設(shè)備的使用壽命。

  

 ?。?)建立徹底的預(yù)防維修體制,預(yù)防型維護(hù)就是對設(shè)備進(jìn)行定期檢查,主要取決于時間頻率,根據(jù)時間跨度計劃對設(shè)備中的零件進(jìn)行更換與測試,并不是等到設(shè)備出現(xiàn)問題之后再進(jìn)行維護(hù)。

  

  (3)被動型維護(hù)就是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障之后再給予維護(hù),這種維護(hù)方法過于滯后,已經(jīng)不符合現(xiàn)代化管理需求。

  

  2、TPM設(shè)備維護(hù)策略的實際應(yīng)用

  

  從設(shè)備使用壽命以及對企業(yè)運作角度分析。設(shè)備維護(hù)需要以預(yù)防為主、維修為輔,如果設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的故障,需要企業(yè)選用更加經(jīng)濟(jì)性的維修方法,從而降低設(shè)備損壞對企業(yè)的影響。在進(jìn)行設(shè)備維修過程中,其中不僅要涉及到操作人員、維護(hù)人員,同時也包含技術(shù)人員、管理人員等,從最高管理者到現(xiàn)場工人都是設(shè)備維護(hù)的主體。

  

  根據(jù)專業(yè)性能劃分,構(gòu)建完善的預(yù)防維修機(jī)制,操作人員需要負(fù)責(zé)日常的維護(hù)工作,包括設(shè)備的潤滑、調(diào)整、清洗等,并且要進(jìn)行一些簡單的維修工作。專業(yè)維修小組主要負(fù)責(zé)維修工作和預(yù)防維修工作,主要是對已經(jīng)出現(xiàn)一定問題的設(shè)備給予維護(hù)、檢修。

  

  與此同時,在進(jìn)行設(shè)備管理中,為了能夠?qū)崿F(xiàn)全面生產(chǎn)維護(hù),加強(qiáng)設(shè)備定期檢測是必然的,通過日常監(jiān)測工作,再配上設(shè)備維修,從而實現(xiàn)全面生產(chǎn)維護(hù)體系,最大程度上避免的設(shè)備無法運作情況,也就是保障設(shè)備能夠安全生產(chǎn),降低對生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。



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