TPM管理咨詢公司概述：TPM是企業(yè)集合員工智慧、改善公司業(yè)績的利器，它要求企業(yè)有效地利用人力、物力、財力，建立起一套人人參與的設(shè)備終身管理制度。TPM強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷的改善，最終徹底消除設(shè)備浪費。

　　TPM改善案例

　　企業(yè)要點點滴滴地追求合理化，使管理最簡單化。在TPM管理中，一個簡單的問題往往會變得很復(fù)雜，很多管理者都在困惑：究竟該如何強(qiáng)化管理呢？我們帶著如何強(qiáng)化管理這個問題來看看下面這個案列。

　　某企業(yè)有個開放式的大辦公室，里面有300多人辦公。但這個辦公室經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題：早上上班的時候發(fā)現(xiàn)燈和空調(diào)在昨晚沒有關(guān)掉。公司高層知道這件事后，要求行政部出臺措施、強(qiáng)化管理，盡快解決這個問題。 為此，行政部采取了一些措施。例如，在門上貼上一個告示“人走燈滅”；有人提出制定標(biāo)準(zhǔn)，要求保安加強(qiáng)巡視，每天下班時檢查是否關(guān)燈；還有人提出采用點檢表，要求員工輪流值班，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；最后，還有人提出對最后離開辦公室而未關(guān)燈的人給予罰款等。

　　最后的結(jié)果如何呢？一段時間過去后，結(jié)果并不理想。這時候，公司高層開始抱怨行政部門管理不力、員工素養(yǎng)低下。事實上，這種抱怨既不客觀，更不能解決問題。此時，管理者應(yīng)該自問：是不是真的有這樣嚴(yán)重的問題？

　　在TPM管理過程中，有一些企業(yè)表現(xiàn)得很優(yōu)秀，它們通常有兩類比較好的方法：

　　一、賓館的做法

　　賓館如何解決這類問題呢？在賓館住宿過的人都會發(fā)現(xiàn)，賓館將鑰匙和開關(guān)變成聯(lián)動的形式：打開門，將鑰匙卡插進(jìn)開關(guān)后就會接通房間電源；而離開時，必須取出鑰匙卡，此時電源自動關(guān)閉。這樣，很好地解決了人員離開時電器有效關(guān)閉的問題。

　　為什么酒店能做到而工廠反而做不到？原因在于酒店遵循一個前提，即考慮到客人不會重視能源的消耗，但他重視房間的安全，重視鑰匙卡。因此，酒店設(shè)置了聯(lián)動的開關(guān)，客人在離開時必定會帶走鑰匙，帶走鑰匙的同時燈就被關(guān)掉了。這樣做是基于一個考慮，酒店的客人并不愿意聽酒店關(guān)于節(jié)約能源的呼吁，因而需要創(chuàng)造一種機(jī)制讓他們不知不覺地遵守。同樣，在開展TPM管理時，企業(yè)也應(yīng)該創(chuàng)造方法來有效執(zhí)行機(jī)制，而不是簡單地用各種各樣的制度去約束員工。

　　二、糾錯機(jī)制

　　這是豐田公司的一種執(zhí)行方法：當(dāng)最后一個員工鎖門的一剎那，一張卡通從上方掉下來，上面寫著：“您關(guān)燈了嗎？”設(shè)想一下，任何員工在接到這個提示的同時會怎么做？他會反問一下自己關(guān)燈了沒有，如果沒有關(guān)，那么回過頭來把它關(guān)掉就是了。

　　企業(yè)通過開展TPM改善活動，能有效的提高員工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，開拓員工的思維，使員工發(fā)揮出最大的潛能。