1．只有正確認(rèn)識TPM才能開展TPM。TPM的目的是什么？這對企業(yè)很重要。任何一個企業(yè)都是以最低的成本獲取最大的利潤。TPM就是以最低的設(shè)備的維護(hù)費用獲取最大設(shè)備的生產(chǎn)能力。這也是企業(yè)需要TPM的唯一的理由。如果你不認(rèn)同這一道理，我勸你不要浪費你企業(yè)的人力物力。

　　TPM的發(fā)展歷史

　　a.把設(shè)備擦得锃亮不是TPM

　　b.把設(shè)備油漆一遍不是TPM

　　c.降低設(shè)備故障率是TPM

　　d.提高設(shè)備的開動率是TPM

　　e.降低設(shè)備的維護(hù)和維修費用是TPM

　　f.TPM效果是很快能顯現(xiàn)的。如果你的TPM效果不能很快顯現(xiàn)。你應(yīng)該檢查一下你的設(shè)備的選擇和TPM方法是否正確？

　　2．TPM小組人員配備一定要合理，TPM負(fù)責(zé)人員應(yīng)由對設(shè)備有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任。其余人員應(yīng)有生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備的維修人員和操作人員組成。如果TPM小組由外行來領(lǐng)導(dǎo)的話，TPM的成功的可能性變得非常小。

　　3．以點帶面推行TPM，不要搞群眾運動。如果你企業(yè)可有許多人來搞TPM，你的企業(yè)是一個非常有問題的企業(yè)，因為一個正常的企業(yè)是沒有閑散人員的。或者你的企業(yè)是一個暴利企業(yè)，不在乎人力的浪費。

　　由生產(chǎn)部門和設(shè)備維修部門來選擇和決定哪些設(shè)備優(yōu)先進(jìn)行TPM。在設(shè)備的選擇上生產(chǎn)部門和設(shè)備維修部門最有發(fā)言權(quán)。因為這兩個部門最了解哪臺設(shè)備的開動率最低、哪臺設(shè)備是生產(chǎn)的瓶頸、哪臺設(shè)備的所花的維修費用最高。設(shè)備的OEE值僅可供參考。TPM應(yīng)從最優(yōu)先需要TPM的設(shè)備開始，然后普及到所有的設(shè)備。

　　4．一切以經(jīng)濟(jì)實用為主，不搞花架子。形式主義主義有百害而無一利。什么動員大會大可不必，取而代之是小范圍的技術(shù)培訓(xùn)班和討論會。什么問題掛牌、設(shè)備拍照完全可以免去，因為這完全是一種表面形式，浪費人力物力。

　　至于什么TPM的成果應(yīng)以財務(wù)部門出的設(shè)備的維修費用的數(shù)據(jù)、設(shè)備部門出的設(shè)備的維修的時間和人力的數(shù)據(jù)以及設(shè)備的開動率來佐證，而不是靠計算。許多計算出來的數(shù)字往往是不科學(xué)和令人啼笑皆非的。成果匯報會應(yīng)由公司簡報來代替。大規(guī)模的匯報會實際上是某領(lǐng)導(dǎo)的作秀會。

　　5．所有在TPM中產(chǎn)生的設(shè)備操作和維護(hù)行為、程序應(yīng)編寫為正式企業(yè)的程序文件或工作指導(dǎo)書，并予以執(zhí)行和檢查回顧。否則，這TPM是浪費企業(yè)的人力物力，是作秀。

　　6．所有的TPM活動沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的模式，根據(jù)每個企業(yè)的實際情況來開展TPM。脫離本企業(yè)實際的TPM是不會成功的。

　　7．TPM管理咨詢公司寄語：TPM成功的標(biāo)志是企業(yè)每個部門和每個員工都能從TPM得到好處。財務(wù)人員不再為居高不下的設(shè)備維修費用而煩惱；生產(chǎn)人員不再因為設(shè)備故障完不成生產(chǎn)任務(wù)而煩惱；維修人員不再因為設(shè)備的高故障率像一個救火隊員而煩惱。