TPM咨詢公司概述：自主保全是TPM的八大支柱之一，實(shí)現(xiàn)自主保全有七個(gè)步驟，即初期清掃、兩源分析及對(duì)策、清掃和加油基準(zhǔn)制定、總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化和自主管理。本文主要講解自主保全的第二步，發(fā)生源和困難源的改善問題。

　　TPM自主保全的七大步驟

　　一、TPM兩源對(duì)策的含義

　　1、發(fā)生源的改善對(duì)策

　　所謂的發(fā)生源對(duì)策，乃是指掌握污垢、泄漏（油、空氣、原料）的發(fā)生源，并加以改善。

　　2、困難源的改善對(duì)策

　　所謂困難源的改善對(duì)策，是指對(duì)于清掃、點(diǎn)檢、加油不易進(jìn)行或費(fèi)時(shí)等部位，將其改善至容易進(jìn)行而言。

　　二、TPM兩源改善的流程

　　1、基礎(chǔ)教育

　　TPM管理教育訓(xùn)練的內(nèi)容應(yīng)包括以下之項(xiàng)目：

　?。?）活動(dòng)的目的及目標(biāo)

　　（2）何謂發(fā)生源、困難部位

　　（3）改善手法的運(yùn)用，如QC七大手法、know-why分析、why-why分析，不限定任何改善手法，只要能解決問題即可。

　　（4）有關(guān)設(shè)備機(jī)構(gòu)、功能方面的介紹

　　2、擬定活動(dòng)計(jì)劃：

　　TPM活動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括基礎(chǔ)教育、確認(rèn)發(fā)生源、困難部位問題點(diǎn)、擬定改善計(jì)劃、實(shí)施改善、效果確認(rèn)、草擬暫定基準(zhǔn)、自主診斷、進(jìn)階診斷等項(xiàng)目，

　　3、確認(rèn)發(fā)生源、困難部位問題點(diǎn)

　　重新整理發(fā)現(xiàn)垃圾、污垢、異物發(fā)生的部位，并進(jìn)一步分析其份量、材質(zhì)、成份及其對(duì)設(shè)備所造成的危害等。TPM要求員工了解清掃、加油、點(diǎn)檢費(fèi)時(shí)及不易的部位，并進(jìn)一步了解造成困難部位的原因。

　　4、擬定改善計(jì)劃

　　根據(jù)上述的問題予以擬定改善計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包含發(fā)生源及困難部位的部位、原因、改善對(duì)策、預(yù)定完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人等等。

　　5、實(shí)施改善

　　改善活動(dòng)并不一定要每次都是在線作業(yè)，因?yàn)榭紤]到設(shè)備停機(jī)的時(shí)間及安全性的問題，改善活動(dòng)也可以停機(jī)作業(yè)，當(dāng)設(shè)備還在運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，人員可以思考改善的方式，甚至可以試做模型或改善的工具等，當(dāng)設(shè)備一但停機(jī)下來，馬上把握時(shí)間，把TPM改善對(duì)策套用上去，如此一來不但節(jié)省時(shí)間，而且因?yàn)橐呀?jīng)過事前的模擬或規(guī)劃，所以改善的成功機(jī)率會(huì)更提高。對(duì)于連續(xù)性產(chǎn)線而言，停機(jī)的機(jī)會(huì)相當(dāng)有限，更應(yīng)該珍惜每次停機(jī)的時(shí)間去執(zhí)行改善的工作。