KTPM新益為TPM咨詢(xún)公司概述：企業(yè)里最早的小組活動(dòng)為美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明(W.Edwards Deming)所提倡的ZD(Zero Defect)，即零缺陷活動(dòng).員工自發(fā)的以小組形式針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量上缺陷研究解決辦法并動(dòng)手加以解決.后來(lái)，這種ZD活動(dòng)又發(fā)展為QC(Quality Circle)活動(dòng)，稱(chēng)為質(zhì)量圈或者質(zhì)量小組。更明確地以團(tuán)隊(duì)合作的方式關(guān)注于整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量，隨時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題，不斷改善生產(chǎn)質(zhì)量。

　　在這個(gè)基礎(chǔ)上，逐漸形成TQC(Total Quality Control)體系，即全面質(zhì)量控制。這個(gè)時(shí)候，質(zhì)量已經(jīng)不被看成作為“結(jié)果”的質(zhì)里，而是生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量，質(zhì)量貫穿整個(gè)生產(chǎn)和服務(wù)流程，要在全流程、全過(guò)程加以控制。當(dāng)這一思想貫徹到全員，甚至于很多非生產(chǎn)性的管理部門(mén)，如人力資源、財(cái)務(wù)部門(mén)等，人人關(guān)注質(zhì)量，即TQM(Total Quality Management)全面質(zhì)量管理。質(zhì)量，作為企業(yè)的生命線(xiàn)已經(jīng)被廣泛認(rèn)同。

　　TQM是以顧客為導(dǎo)向、員工為導(dǎo)向、過(guò)程為導(dǎo)向的一體化質(zhì)量管理體系，TQM把自己的顧客作為服務(wù)的最終指針，層層遞推，建立起“內(nèi)部客戶(hù)”和“內(nèi)部建議”制度，第一道工序以下一道工序?yàn)榭蛻?hù)，進(jìn)行“投訴”管理，以“顧客一供方”鏈達(dá)到讓顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量目標(biāo)。這種一環(huán)扣一環(huán)的“顧客一供方”鏈的傳遞作用是十分敏感的，其中每一環(huán)節(jié)的微小偏差，將會(huì)造成系統(tǒng)的巨大偏差。質(zhì)量是無(wú)止境的目標(biāo)。TQM不僅立足于控制，更要把改進(jìn)、改普放到首位。

　　一個(gè)企業(yè)能否生產(chǎn)出合格、高質(zhì)量的產(chǎn)品，不是由一個(gè)大批量產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果所確認(rèn)的。即使這個(gè)企業(yè)一段時(shí)期生產(chǎn)出20萬(wàn)件產(chǎn)品，全部合格，我們也沒(méi)有理由認(rèn)為這個(gè)企業(yè)的質(zhì)量就再也沒(méi)有問(wèn)題了，這也就是為什么會(huì)產(chǎn)生ISO標(biāo)準(zhǔn)化體系的原因.ISO(International Standard Organization)，為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的簡(jiǎn)稱(chēng)，這里是指國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織認(rèn)證體系，是從企業(yè)的全過(guò)程和整個(gè)管理體系來(lái)評(píng)估它的質(zhì)量能力，即要求企業(yè)以流程的標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)達(dá)到產(chǎn)品的合格化。

　　ISO900。系列，14000系列，18000系列分別著眼于生產(chǎn)、環(huán)境和安全。在汽車(chē)相關(guān)行業(yè)里實(shí)行的QS9000，VDA6系列，保健、醫(yī)藥行業(yè)實(shí)行的GMP系列，均是這種以過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到產(chǎn)品合格化的保降體系。

　　TPM與TQM、ISO之間關(guān)系

　　那么，TPM與上述的質(zhì)量改善、保障體系是什么關(guān)系呢?TPM以員工規(guī)范的設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)行為，讓設(shè)備故障為零，讓產(chǎn)品缺陷為零，TPM可以嵌人TQM的一部分，是TQM質(zhì)量目標(biāo)的保障體系，也是ISO質(zhì)量體系的支撐系統(tǒng).也就是說(shuō)，除了延長(zhǎng)設(shè)備的壽命、降低維修成本、減少非計(jì)劃停機(jī)損失，以及改善現(xiàn)場(chǎng)、提升企業(yè)形象這些目標(biāo)之外，TPM還有一個(gè)重要的目標(biāo)，就是以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程來(lái)保證生產(chǎn)運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。TPM的規(guī)范化文件可作為ISO標(biāo)準(zhǔn)化體系程序文件的支撐文件，是可操作、可檢查的內(nèi)容。它們之間的關(guān)系如圖10-1所示。