KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM初期管理包括設備選型、設備規(guī)劃、設備安裝與調(diào)試等方面的內(nèi)容。其中設備規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要保證和生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃的重要組成部分。那么，企業(yè)應該如何制定設備規(guī)劃呢？

　　TPM設備規(guī)劃

　　設備規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針、目標，考慮生產(chǎn)發(fā)展和市場需求、科研、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能、安全、環(huán)保等方面的需要，通過調(diào)查研究，進行技術(shù)經(jīng)濟的可行性分析，并結(jié)合現(xiàn)有設備的能力、資金來源等綜合平衡，以及根據(jù)企業(yè)更新、改造計劃等而制定的企業(yè)中長期設備投資的計劃。它是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要保證和生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃的重要組成部分。

　　一、編制設備規(guī)劃的依據(jù)

　　編制設備規(guī)劃的主要依據(jù)有：生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求；設備的技術(shù)狀況；國家政策(節(jié)能、節(jié)材)的要求；國家勞動安全和環(huán)境保護法規(guī)的要求；國內(nèi)外新型設備發(fā)展和科技信息；可籌集用于設備投資的資金。

　　二、設備規(guī)劃的編制程序

　　設備規(guī)劃就是按上述依據(jù)，通過初步的技術(shù)經(jīng)濟分析來確定設備改造、更新和新增規(guī)劃的項目及進度計劃。設備規(guī)劃的編制，應在廠級領導的領導下，由設備管理部門負責，自上而下的進行編制，編制程序如下：

　　首先，由設備使用部門、工藝部門和設備管理部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的要求，提出設備規(guī)劃的項目申請表。對設備規(guī)劃項目必須進行初步的經(jīng)濟分析，從幾個可行方案中選出最佳方案。

　　其次，由規(guī)劃部門匯總各部門的項目申請表。進行綜合平衡，提出企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最佳的設備規(guī)劃草案，送交計劃、設計、工業(yè)、質(zhì)量、設備、環(huán)保、財務、勞動教育、生產(chǎn)等部門會審。

　　最后，由規(guī)劃部門根據(jù)會審意見修改規(guī)劃草案，編制設備規(guī)劃，經(jīng)主管副廠長或總工程師審查后報廠長批準。