KTPM新益為TPM咨詢公司概述：清晨四點多我們就踏上了去TPM參觀的旅途，此次去的目的就是參觀貴公司的TPM，去參觀學習貴公司TPM活動開展的情況，與我們公司此項活動進行對比，找出我們的不足和急需改進的地方，鑒見別人好的地方，所謂“知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝”。

　　TPM學習手冊

　　首先，到達目的地之后我們在會議室就兩家公司各自有關TPM的情況進行了簡短的交流。貴公司推行TPM活動是在2000年進行的，至今已有七年的時間，他們開展的具體如何呢？都取的了哪些成效呢？下面我們參觀了貴公司下屬的四個子公司。

　　首先參觀的是某有限公司，一進廠房我們就能感受到他們TPM活動開展的非常成功。地面以及設備清掃都很十分干凈整潔，TPM的目視化看板上的各項表格看似簡簡單單但是每項內(nèi)容都包括到了，方便了員工的檢查和工作，同時也節(jié)省了大量的時間。他們公司的每位員工都以飽滿的熱情參與此項活動中去的，在現(xiàn)場改善項目中更能體現(xiàn)出來，真正做到了全員參與。

　　當然了，在參觀的同時我們發(fā)現(xiàn)他們也還有存在不足的地方，在下午的討論會上我們的員工也給以了合理化的建議。

　　下午貴公司安排了個討論會給大家提供了相互學習溝通的一個平臺，通過上午的參觀我們的員工都帶了自己的問題參與了此次討論，同時，貴公司也給我們做了一一的回答，通過相互學習我們發(fā)現(xiàn)，兩家公司開展的TPM活動有著很大的差別。

　　首先，他們注重的是員工的正確思想認識，不要把該活動只停留在表面，讓他們真正了解開展TPM的目的是什么，讓他們自己融入到該活動中去，他們應該是該項活動的主導者。其次，對領導的要求有所不同。領導層應該對該項目有著高度的重視，才引起員工們的注意。領導要親自參與到活動中去，才能帶動員工們的積極性。最后，最值得我們學習的地方是，他們?yōu)樵O備選了動手能力比較強的專業(yè)人，因為只有他們對設備才最了解，知道怎樣去操作和維護，以及可以對員工提出的合理化建議進行實施。

　　通過對比，我們也應該知道自己有哪些不足和需要改正的地方了。希望，在今后工作當中，每位員工都要做好自己的工作，并努力的把我們的TPM工作推上一個更高的臺階??！

　　設備的穩(wěn)定運行，是保障正常生產(chǎn)的基礎，是保質(zhì)量、保成本、保收入、保安全的基本條件。俗話說：“差之毫厘，謬之千里“，像蝴蝶效應一樣，一只蝴蝶一次羽翼的振動，也可能引起千里外的狂風暴雨；而對于氧化鋁生產(chǎn)線來說，任何一臺設備的每一個微小缺陷，將可能直接導致一臺設備乃至整個系統(tǒng)的癱瘓。所以說：搞好TPM活動建設，促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，根本在于對所有設備隱患和微小缺陷的發(fā)現(xiàn)和處理。

　　“業(yè)精于勤荒于嬉”，TPM活動的順利開展，在于員工的積極。員工是企業(yè)的建設者，是企業(yè)財富的擁有者，同時也是企業(yè)的主體。隨著員工積極性的增強，隨著員工整體素質(zhì)的提高，設備的微小缺陷也將隨之減少，微小缺陷也將能夠得到及時、科學、有效的處理。

　　在許多次TPM活動開展過程中，我發(fā)現(xiàn)員工雖然有很高的熱情，但是由于對設備工作原理、設備結(jié)構(gòu)、設備重要參數(shù)不甚了解，導致有些缺陷無法及時被發(fā)現(xiàn)，就是被發(fā)現(xiàn)后，也無法找到合理的科學的方法處理。因此，我覺得TPM活動應該增加設備培訓這個項目，在TPM開展之前，將設備分成幾個部分，并把每個部分分配給個人，要求TPM小組成員通過詢問他人、查詢資料等各種方式熟悉自己分配到的部分，在TPM活動準備會議上，向小組成員進行講解。這樣在TPM活動開展過程中，才能集所有員工的才智，發(fā)現(xiàn)設備缺陷，處理缺陷，達到開展TPM活動的目的，同是也能加深員工對設備的認識，增強員工的自主學習能力。

　　TPM的開展更需要領導的鼓勵和各相關部門的大力支持，在設備微小缺陷被發(fā)現(xiàn)以后，必須能夠得到合理科學的處理。在TPM缺陷中，有一些需要更好的清掃工具，有一些需要有相關的設備配件，有一些需要更多的技術支持……

　　TPM自開展以來，經(jīng)過全公司全體員工的努力下，已經(jīng)取得了不錯的成績，設備已經(jīng)基本擺脫了雜亂差，設備表面的灰塵、油漬已經(jīng)基本上清掃干凈；設備上一些常見的缺陷已經(jīng)基本得到了合理科學的處理，比如設備漏點得到了合理的檢修，松動的螺絲得到了緊固，雜亂的電源和信號線得到整理，缺失的銘牌、標志牌得到了彌補……同時，在TPM活動中，通過疑問點的提出和討論處理，讓員工了增強了團體合作精神，讓員工之間加深了交流，增強了感情，也讓員工們對設備有了更深的認識。

　　公司在2012年進行了機構(gòu)調(diào)整，以車間管理模式對生產(chǎn)線進行統(tǒng)一管制，也給一線員工增加了設備管理的任務，要求一線員工齊心協(xié)力把設備點檢、潤滑、保養(yǎng)、清掃的工作做的更好。作為一名一線的普通員工，我們必須以設備管理為契機，繼續(xù)深入開展TPM活動，把設備管理做好，將TPM的成果不斷擴大。