KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：點檢活動的實施有利于企業(yè)在點檢過程中發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的問題好及時維修。

　　

　　

　　

　　TPM設備點檢

　　

　　TPM設備點檢實施細則

　　

　　一、TPM設備點檢制的定義

　　

　　點檢是指為了維持生產(chǎn)設備原有的性能，通過用人的(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具、儀器，按照事先設定的周期和方法對設備上的某一規(guī)定的部位(點)進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺路能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預防、早期處理，這樣的設備檢查過程稱為點檢。

　　

　　二、點檢及生產(chǎn)設備的分類

　　

　　根據(jù)我公司的維修現(xiàn)狀，以及實際生產(chǎn)設備裝備水平，要求各分公司對所轄設備按A、B、C三級劃分，點檢按專業(yè)點檢、小班維修巡檢、崗位點檢三級進行劃分，具體內(nèi)容如下：

　　

　　1、生產(chǎn)設備分類劃分標準

　　

　　A類設備：設備損壞或突然停機時直接造成主線設備全部停產(chǎn)的無備用設備的、特種設備（起重機、壓力容器、鍋爐等）、或有爆炸、火災、有毒氣體外溢的。

　　

　　B類設備：設備損壞或突然停機時造成生產(chǎn)不穩(wěn)定，主線設備減產(chǎn)的，對主線生產(chǎn)影響不大，有一備用設備的。

　　

　　C類設備：設備損壞或突然停機時，對主線生產(chǎn)影響不大，有多個備用設備的

　　

　　2、TPM設備點檢分類

　　

　　1、崗位點檢——由崗位操作工承擔。

　　

　　2、小班點檢——由小班維修承擔。

　　

　　3、日班點檢——由專職點檢員承擔。

　　

　　4、精密點檢——由專職點檢員提出，機電設備處負責組織協(xié)調(diào)實施

　　

　　三、點檢工作的主要內(nèi)容

　　

　　1、崗位點檢工作的主要內(nèi)容：

　　

　　（1）TPM設備點檢——依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進行檢查；

　　

　?。?）清掃——隧道、地溝、工作臺及各設備的非解體清掃；

　　

　?。?）給油脂——給油裝置的補油和給油部位的加油；

　　

　　（4）排水——集汽包、儲氣罐等排水；

　　

　?。?）使用記錄——點檢內(nèi)容及檢查結(jié)果作記錄。

　　

　?。?）負責所轄A、B、C三類設備的點檢

　　

　　2、小班點檢的主要內(nèi)容：

　　

　　（1）崗位點檢發(fā)現(xiàn)的疑難問題處理。

　　

　?。?）小修理——小零件的修理和更換。

　　

　　（3）緊固、調(diào)整——彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調(diào)整。

　　

　?。?）新更換檢修設備的跟蹤檢查。

　　

　　（5）主要負責B、C類設備的點檢

　　

　　3、專業(yè)點檢的內(nèi)容

　　

　　（1）主要負責A、B類設備的點檢，崗位和小班維修點檢發(fā)現(xiàn)的疑難問題處理。

　　

　?。?）設備的非解體定期檢查。

　　

　?。?）設備解體檢查。

　　

　?。?）設備系統(tǒng)的精度檢查及調(diào)整。

　　

　?。?）油箱油脂的定期成分分析及更換、添加。

　　

　　（6）零部件更換、磨損部位的修復。

　　

　　4、日班點檢人員的點檢業(yè)務及職責

　　

　?。?）制訂點檢標準和給油脂標準，填寫所屬設備的設備臺帳。

　　

　?。?）管理所屬設備備品備件，分類存放，建立檔案。

　　

　　（3）按計劃認真進行點檢作業(yè)，對崗位操作工或小班、日班檢修工進行點檢維修業(yè)務指導，并有權(quán)進行督促和檢查，有問題要查明情況及時處理。

　　

　?。?）編制負責設備檢修項目，給出檢修所需人員、工種和工時及所需工器具及安全注意事項。

　　

　?。?）根據(jù)備件預期使用計劃和檢修計劃的需要，編制維修資材需用計劃及資材領(lǐng)用等準備工作。

　　

　?。?）參加事故分析處理，對設備使用狀況進行說明，提出修復、預防及改善設備性能的意見。

　　

　?。?）存在隱患較大的設備及時上報，參與精密點檢。

　　

　　四、各分公司檢修組織機構(gòu)設置

　　

　　根據(jù)我公司設備檢修系統(tǒng)的特點，以及各分公司現(xiàn)在的點檢狀況，急需對檢修系統(tǒng)進行全面的改革，需對各分公司設備檢修系統(tǒng)進行改革，方案如下：

　　

　?。ㄒ唬C構(gòu)崗位設置

　　

　　各公司可根據(jù)實際需要設置幾個點檢站，例如煉鐵公司可設置高爐機械點檢站、高爐電氣點檢站、燒結(jié)機械點檢站、燒結(jié)電氣點檢站；

　　

　　要求各分公司于11月25日前將各自檢修機構(gòu)設置網(wǎng)絡圖；點檢站長、專業(yè)點檢、維修班長、小班維修班長姓名及聯(lián)系方式上報機電設備處備案，以后有變動時要求變動后24小時內(nèi)上報機電設備處

　　

　?。ǘ徫宦氊?/p>

　　

　　1、點檢站站長職責：

　　

　　1）對員工上班途中、班中、下班途中的人身安全負責，并負責處理、協(xié)調(diào)相關(guān)問題；

　　

　　2）對員工班中的勞動紀律負全責；

　　

　　3）對點檢臺帳的真實準確性，點檢日志（含小班）的及時完整負全責；

　　

　　4）對點檢工時單負責審閱，排序并及時轉(zhuǎn)交維修人員及生產(chǎn)車間處理

　　

　　5）對維修人員返回的工時單的工時準確性進行確認；

　　

　　6）負責將公司的各種制度、要求傳達到每名職工，并負責落實；

　　

　　7）對轄區(qū)范圍內(nèi)的現(xiàn)場、衛(wèi)生情況負全責；

　　

　　8）了解員工的思想狀態(tài)及家庭概況，對特別人群重點關(guān)注；

　　

　　9）可直接對員工進行獎懲考核，將結(jié)果及時張榜公布；

　　

　　10）清晰掌握轄區(qū)工作中的危險源點及隱患，積極采取措施治理或控制；

　　

　　11）掌握本轄區(qū)工作中影響、制約生產(chǎn)的隱患；

　　

　　12）本人了解，要求點檢人員必須掌握備件存放地點、數(shù)量及完好程度，并將結(jié)果以書面形式交小班；

　　

　　13）查看交接班記錄，對小班遺留的設備問題及時組織人員處理；

　　

　　14）對任何設備故障，都要組織人員進行分析，找出原因及防范措施

　　

　　15）本人不在場時，必須指派專人負責點檢站事務，避免工作出現(xiàn)斷檔；

　　

　　16）對所有人員、工作的處理都必須秉著“公平、公正”的原則；

　　

　　17）對點檢站所用工器具的保管、完好程度負責；

　　

　　18）應制定點檢站相應的管理制度；

　　

　　2、專業(yè)點檢員：

　　

　　對所管轄區(qū)域內(nèi)設備的完好運行狀態(tài)負全責；對所管轄區(qū)域內(nèi)工藝系統(tǒng)工作的安排情況、運行情況負責。包括：

　　

　　1）按照點檢標準及路線對設備進行點檢；

　　

　　2）按要求填寫設備臺帳及點檢日志，對臺帳的準確性、及時性負全責；

　　

　　3）對設備的潤換管理負全責，現(xiàn)場監(jiān)督崗位及維修人員對設備的潤滑；

　　

　　4）清晰掌握轄區(qū)內(nèi)設備的位置、數(shù)量、工況、型號、內(nèi)部構(gòu)造及性能，能夠處理設備故障；

　　

　　5）隨時掌握設備的備件情況，將數(shù)量控制在最低庫存以上；對備件的完好程度負全責；將備件信息及時通報站長與小班維修；

　　

　　6）按要求準確填寫工時單；

　　

　　7）服從領(lǐng)導，及時完成安排的各項任務；

　　

　　8）保通訊暢通，出現(xiàn)設備故障能夠盡快處理，需要時及時到場。

　　

　　9）設備事故的第一點檢責任人。