KTPM新益為TPM咨詢公司概述：先進的設(shè)備管理系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)最有力的支持工具之一，能夠保證生產(chǎn)計劃如期執(zhí)行以及時響應客戶的市場需求，同時能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。TPM活動就是通過全員參與，并以團隊工作的方式，創(chuàng)建并維持優(yōu)良的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備的利用率，增強安全性及運行質(zhì)量，從而全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運作效率。

　　TPM管理

　　TPM活動雖然是以現(xiàn)場為主的設(shè)備維護活動開始的，但它的基本思想和理念已遠遠 超出原來的TPM基本理念和范疇，而且具有豐富的內(nèi)涵。因此，TPM在企業(yè)的推廣和實現(xiàn)，對于提高企業(yè)制造業(yè)的競爭力、改變企業(yè)人員的工作作風，乃至提高整體管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。 

　　為了早日普及和實現(xiàn)TPM活動，應加強如下幾個方面的工作。 

　　一、從高層領(lǐng)導開始導入TPM管理理念

　　目前，企業(yè)上自領(lǐng)導層下至企業(yè)員工對TPM的活動認識欠缺，如看不起“清潔工”，忽視企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等。所以重要的是要轉(zhuǎn)變思想觀念，特別是高層管理人員盡快認識到實施TPM是我國企業(yè)管理和質(zhì)量管理中必不可少的活動，同時要親自組織運籌，帶領(lǐng)全體員工全面公開地推行TPM，才能取得預期的效果。 

　　二、加強TPM的教育，提高員工的參與意識 

　　目前，企業(yè)員工的普遍水平較低，基本素質(zhì)較差，經(jīng)常出現(xiàn)隨地吐痰、亂扔煙頭、用餐剩飯、污染環(huán)境等現(xiàn)象，很多員工已養(yǎng)成了偷懶和不認真的習慣，喜歡發(fā)牢騷，發(fā)現(xiàn)問題也不愿意管或不想管或不敢管，參與意識很差。這些勢必影響到企業(yè)的存在和發(fā)展。 

　　因此，企業(yè)領(lǐng)導應從企業(yè)戰(zhàn)略的角度重新認識教育和培訓的重要性，加大投資力度，抓好員工的教育和培訓，大力普及TPM的活動，提高員工的參與意識，使員工養(yǎng)成從我做起的自覺而自律的良好習慣，積極履行自己的職責和義務(wù)，講究衛(wèi)生，優(yōu)化環(huán)境。實際上，只有人人將TPM的活動作為一種習慣，視為每日工作的一部分的時候，企業(yè)才有發(fā)展的希望和前途。 

　　三、大力推廣TPM的活動，提高整體的管理水平 

　　不少國外專家來我國企業(yè)考察，多數(shù)認為我國的很多企業(yè)文明生產(chǎn)很差，他們曾多次明確指出沒有文明生產(chǎn)，就不會有好的產(chǎn)品質(zhì)量。目前，做不到文明生產(chǎn)，是很多企業(yè)普遍存在的問題。 

　　TPM活動是文明生產(chǎn)的重要組成部分。為了盡快提高企業(yè)制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和整體管理水平，大力普及TPM活動，把它作為日常性的全民活動，凈化環(huán)境，創(chuàng)造提高質(zhì)量的美好環(huán)境，是質(zhì)量管理活動中的當務(wù)之急的事情。 

　　四、通過TPM的活動，進一步提高員工的業(yè)務(wù)技能和協(xié)作精神 

　　傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)造成專業(yè)分工過細，員工只掌握一兩種技術(shù)，但在顧客需求迅速變化的今天，規(guī)模經(jīng)濟受到挑戰(zhàn)，過細分工的運作也受到?jīng)_擊。另一方面，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)操作流程越來越復雜，單兵作戰(zhàn)的方式已不能解決問題，就需要各種專業(yè)技術(shù)和職能部門的協(xié)作。