KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的物質技術基礎，設備使用的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而設備管理是企業(yè)管理最重要的管理內容之一，只有通過加強TPM設備維護保養(yǎng)管理，使其充分發(fā)揮效能，不斷改善設備技術狀態(tài)，才能延長設備使用壽命，為企業(yè)獲取最佳經濟效益。

　　TPM設備維護保養(yǎng)

　　設備是工廠的一項重要資產。工廠一經建成，就要開始生產，設備開始運轉，實際上從這時起就開始了設備維護保養(yǎng)活動。所謂維護保養(yǎng)就是指維護設備性能能正常進行運作的一切活動，它包括為防止設備老化而做的檢查、加油等日常保養(yǎng)活動，還包括為測定老化程度而做的必要的檢查，為修復老化而進行的修理等。但是，TPM設備維護保養(yǎng)不是想做就做的事，在此之前，一定要滿足下面的幾個條件：

　　一、獲得企業(yè)高層管理者的支持

　　對任何一個工廠企業(yè)來說，TPM設備維護保養(yǎng)必須以高層管理者的支持為前提。如果不能獲得企業(yè)高層管理者的支持，那將是無以為繼的。因為設備維護保養(yǎng)與生產計劃有著密切的關系，而生產計劃與公司或企業(yè)的決策有關。有些工廠有時為追求產量容易出現盲目趕工的現象，過剩的產品就存放在倉庫里邊，設備維護部門的維護計劃因此受到影響。如果能及時獲得高層管理者支持的話，就能讓生產部門與設備維護部門協調出可行的設備維護保養(yǎng)方法。

　　二、有專業(yè)的設備維護保養(yǎng)人員

　　雖然TPM設備維護保養(yǎng)工作提倡全員參與生產維護，但是設備維護保養(yǎng)是一項專業(yè)性非常強的工作，仍需要一部分專業(yè)人員來輔助實施。專業(yè)人員除具有扎實的理論知識外，還應當具有豐富的實踐經驗，能夠及時準確地發(fā)現設備的毛病所在，而且能及時作出有效的處理，使設備維護保養(yǎng)工作順利進行。

　　三、將設備維護保養(yǎng)作為一項長期工作來做

　　TPM設備維護保養(yǎng)是為了維持設備的正常使用性能，減少機器故障，從短期來看，并不能為生產效益的提高帶來明顯的推動。而總的生產量的提高，還必須要有長期的穩(wěn)定的設備維護保養(yǎng)，這樣才能顯示出設備維護保養(yǎng)的重要意義。所以，應該將設備維護保養(yǎng)作為一項長期工作來做。

　　四、企業(yè)各部門充分合作

　　TPM設備維護保養(yǎng)涉及到工廠的多個部門，在進行設備維護保養(yǎng)時，必須加強與工廠其他部門的交流合作。在實際中，實際操作設備的工作人員是最了解所操作設備的性能的，因此對設備維護保養(yǎng)也是最有發(fā)言權的。如若不能形成有利的配合合作機制的話，預防保養(yǎng)計劃及工作推行起來將受到阻攔，運行不順。當然一個已經有一整套合作機制的工廠不會有這種情形發(fā)生，但是對于剛剛開始建立預防保養(yǎng)制度的工廠來說，各部門的通力合作還是非常重要的。

　　五、保持完整的維護保養(yǎng)記錄

　　TPM設備維護保養(yǎng)中，定期的檢修保養(yǎng)等是必須要進行的。此時，長期的維護保養(yǎng)記錄就是預防保養(yǎng)效率的證明單，同時也是分析預防保養(yǎng)工作得失及改進成效的憑證。通過對每次維護的數據進行比較，可以發(fā)現設備的運行狀況之變化，同時可以總結出維護保養(yǎng)的規(guī)律，為下次工作做好準備。