KTPM新益為TPM咨詢公司概述：我們前文說過（《什么是TPM》），TPM本來有五大支柱，分別是個別改善、自主保全、計劃保全、教育培訓(xùn)與初期管理，偏重于設(shè)備方面。后又增加三大支柱，分別是品質(zhì)保全、事務(wù)改善、環(huán)境改善，此刻的TPM已經(jīng)擴展至企業(yè)整體管理方面。

　　那么，自主保全這根支柱是最能體現(xiàn)TPM特征的一根支柱，這是因為即便不推進(jìn)TPM的企業(yè)，其他支柱的事務(wù)也有在做，或包含在其他改善中。比如計劃保全也就是我們常說的專業(yè)保全，設(shè)備維護部門一直在做。而個別改善常包含在改善小組活動中進(jìn)行，等等。

　　TPM自主保全

　　TPM自主保全對以往設(shè)備維護的理念是一次顛覆。以往我們常認(rèn)為，專業(yè)的人做專業(yè)的事，設(shè)備的維護應(yīng)該有專業(yè)部門來操作。在TPM中，這種觀點是不成立的，其理由是操作人員的維護與專業(yè)維護相輔相成，對設(shè)備的效率保全起著至關(guān)重要的作用。

　　不同的設(shè)備劣化程度是不一樣的，這種劣化將影響到設(shè)備使用壽命以及其效率。

　　那么，如何有效防止這種劣化呢？主要有五方面的做法：

　?、?基本條件準(zhǔn)備；主要指保持設(shè)備干凈、緊固及及時加油等。

　?、?使用條件遵守；主要指負(fù)荷、操作方法標(biāo)準(zhǔn)化、單位部件使用條件、安裝、配線、防塵防水、環(huán)境條件等。

　　③ 劣化復(fù)元（原）；通過點檢及時發(fā)現(xiàn)問題，及時部件更換等。

　?、?設(shè)計弱點改善；對原有設(shè)計的薄弱點進(jìn)行必要改良，以更適應(yīng)于當(dāng)前生產(chǎn)。

　?、?技能向上；防止員工操作或?qū)I(yè)人員維修失誤導(dǎo)致對設(shè)備的傷害，這里強調(diào)的是對人員技能的提升。

　　防止設(shè)備裂化管理

　　防止裂化的五條對策

　　由上圖中可以看出，由操作人員進(jìn)行的TPM自主保全在“基本條件準(zhǔn)備”、“使用條件遵守”、“劣化復(fù)元”以及“技能向上”都能發(fā)揮很大的價值。

　　如何更好開展“TPM自主保全”呢？人們將之分為七大步驟：

　　① 初期清掃；

　?、?困難點及易臟污位置對策；

　?、?制定清掃與加油基準(zhǔn)；

　?、?總點檢；（制定點檢的培訓(xùn)手冊）

　?、?自主點檢；

　?、?整理整頓的標(biāo)準(zhǔn)化；

　?、?自主管理的深入開展。

　　TPM自主保全七大步驟體現(xiàn)了三個特征：以5S管理為基礎(chǔ)；一切圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開；重視員工的教育培訓(xùn)。