7月，山東某鋼鐵公司精益TPM-6S管理咨詢項目已過去，8月仍將如火如荼開展。

　　TPM-6S管理7月專題會議現場

　　7月7日下午，在公司紅樓召開TPM-6S管理7月專題會議，主要講了7月的工作重點，及每周提交亮點的時間和晨會的步驟。

　　鋼渣廠晨會召開

　　8日早，鋼渣廠領導就公司的安排傳達給廠職工，著重是對7月份的工作安排，要求每名員工都要轉變思想，跟上總公司的步伐，腳踏實地的做好每項工作，立足新起點，開創(chuàng)新局面。

　　鋼渣廠通過學習公司的會議精神，組織職工利用班前后會的時間對TPM-6S進行宣貫，主要是提高員工對TPM-6S的認識，讓員工自主的參加到TPM-6S的整理、整頓、清掃當中，提高員工自身的素質，職工熱情高漲，積極參與到清理中，將TPM-6S切實融入到員工的生活中。

　　孫部長做重要講話

　　7月21日，TPM-6S項目會議中，孫部長指出：備品備件報廢處理評判工作要抓緊，第二階段的推進工作要持續(xù)改進，向新的高度邁進。重慶新益為李老師對前期主要工作及問題回顧做了指導。

　　前期工作重點：

　　1、車間/現場房中房調研，對不符合要求小房子進行拆除；

　　2、現場不要物的整理與處理；

　　3、不要物數據的統(tǒng)計與提報；

　　4、現場備品備件整理、統(tǒng)計、退倉、規(guī)范放置；

　　5、危險源、死角、易燃物的收集、清理、集中放到待處理品區(qū)；

　　6、改善過程中照片的收集整理與上傳；

　　后期工作重點：

　　7、工裝、盛具、貨架的制作與物品合理擺放；

　　8、現場小倉庫、雜物區(qū)域的清理、整改、集中、拆除、規(guī)范放置（進行區(qū)域壓縮）；

　　9、對一些成熟/規(guī)范區(qū)域按照“三定三要素”的原則進行相關的美化、亮化，進一步完善目視化工作，做一些車間文化。

　　10、廠房周圍區(qū)域的清理；

　　11、內部自主推行TPM-6S工作，定期召開會議、定期檢查工作；

　　12、前期工作的鞏固、維持、常態(tài)化。

　　全員參與TPM-6S管理實施

　　7月26日，公司副總經理盧總在月總結會議講話中提出三點要求：一是全體干部、員工要充分認識推行TPM-6S管理工作的意義，加強領導、精心謀劃、持續(xù)改進，切實把TPM-6S管理理念融入公司生產管理活動；二是各部門必須積極配合顧問老師和推進小組的工作，不折不扣地完成各項工作任務；三是注重細節(jié)、養(yǎng)成習慣、持之以恒、循序漸進，把生產現場管理水平推向新的高度。

　　TPM-6S項目成果展示

　　機械廠利用班會時間，由分管副組長郝廠長深入車間給職工講解TPM-6S推進實施工作，要求全員行動起來；扎實做好TPM-6S各項工作，穩(wěn)步逐項推進切實做好TPM-6S事項，并要求鞏固好TPM-6S項目取得的成果。