在新益為|KTPM顧問機(jī)構(gòu)老師帶領(lǐng)樣板團(tuán)隊(duì)推進(jìn)了一周一標(biāo)桿活動(dòng)后，公司開始自主運(yùn)營(yíng)兩周一標(biāo)桿，鞏固一周一標(biāo)桿的同時(shí)進(jìn)行樣板區(qū)擴(kuò)展，TPM-6S推進(jìn)辦通過前期的準(zhǔn)備、方案的研討、過程控制、團(tuán)隊(duì)改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。

　　清潔工具擺放

　　工作工具擺放

　　備品備件管理

　　舒適的辦公環(huán)境

　　每一個(gè)優(yōu)秀改善的背后都有團(tuán)隊(duì)反復(fù)思考與實(shí)踐，大家都是趁著休息的時(shí)間去改善并沒有應(yīng)付了事。幸苦的付出讓大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)TPM-6S有了新的認(rèn)識(shí)。不光是員工有一個(gè)整潔的工作環(huán)境，換來的是團(tuán)隊(duì)的改善意識(shí)、企業(yè)的形象提升。