2019年11月4日，在仁壽縣某通用部件公司會議室隆重舉行了TPM-6S精益管理啟動大會，公司董事長萬總，各部門負(fù)責(zé)人、全體員工等共計(jì)50余人參加，推進(jìn)辦王主任宣讀公司引進(jìn)TPM-6S管理目的及意義，全體員工在王主任的帶領(lǐng)下宣讀TPM-6S管理誓言。

　　啟動大會圖

　　萬董事長強(qiáng)調(diào)：公司引入TPM-6S管理體系不是盲目隨從，旨在通過提升管理，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)辦公現(xiàn)場和員工精神面貌的大轉(zhuǎn)變，向精益要效益，讓優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)辦公現(xiàn)場成為提升市場競爭力的銳利武器，進(jìn)而提高公司的行業(yè)影響力。萬總要求公司全體員工必須全力配合老師要求保證高質(zhì)量完成公司預(yù)定目標(biāo)。

　　一周一標(biāo)桿改善對比圖

　　2019年11月8日的驗(yàn)收會上萬總再次表示：經(jīng)過一周一標(biāo)桿的打造結(jié)果看，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。透過結(jié)果，我們感受到了廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，體現(xiàn)出了集體力量的偉大，我們堅(jiān)信在新益為|KTPM顧問機(jī)構(gòu)老師的幫助下我們一定會把公司建設(shè)成真正的標(biāo)桿企業(yè)。