KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)在推行TPM管理時(shí)不應(yīng)該盲目冒進(jìn)，第一件該做的事是對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體的調(diào)研評(píng)估，制定相適應(yīng)的TPM管理策略。那么，企業(yè)常用的TPM推行策略有哪些呢？

TPM管理

　　1、按照TPM設(shè)備管理要求，提升設(shè)備管理效率。按照TPM預(yù)防為主、消滅停機(jī)故障的原理，對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行不斷培訓(xùn)，提高其操作設(shè)備、預(yù)防損失的能力，以適應(yīng)對(duì)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和點(diǎn)檢的要求。精益生產(chǎn)、設(shè)備保全。

　　導(dǎo)入TPM新理念，開創(chuàng)性地提出設(shè)備全員監(jiān)護(hù)管理的思路，制定落實(shí)各級(jí)監(jiān)護(hù)責(zé)任，做到“全員參與設(shè)備管理，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管”，逐步建文網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)備管理新體系。制定細(xì)化例行保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和大、中、項(xiàng)修標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋制度，使專業(yè)維護(hù)與全員維護(hù)有機(jī)結(jié)合，規(guī)范設(shè)設(shè)備管理。確立新的設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)。質(zhì)量保全，不良品“零”，投入最小產(chǎn)出最大化。培訓(xùn)全員參加活動(dòng)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

　　2、用TPM管理方法提高設(shè)備效率，比如OEE。OEE即設(shè)備綜合效率，其本質(zhì)就是設(shè)備負(fù)荷設(shè)計(jì)內(nèi)實(shí)際產(chǎn)量與理論產(chǎn)量的比值。因?yàn)榫戆ば蚴翘幱谥平z生產(chǎn)與成品輸出的中間環(huán)節(jié)，既制約著制絲的生產(chǎn)，同時(shí)也影響著整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度，卷包機(jī)組的綜合效率提高了，對(duì)整個(gè)企業(yè)的設(shè)備效率的提高有很重要的作用，所以選擇卷包機(jī)組為研究對(duì)象。

　　3、構(gòu)建新的TPM活動(dòng)體系。新的TPM活動(dòng)體系可以包括三個(gè)分科活動(dòng)，如：改善提案活動(dòng)；自主保全活動(dòng)；效益最大化活動(dòng)等。

　?。?）新活動(dòng)體系簡(jiǎn)潔高效，可以在較短的時(shí)間內(nèi)取得經(jīng)營(yíng)者期待的效果。從在深圳理光公司等推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)來看，中小企業(yè)半年至一年，大型企業(yè)1-2年就可以取得很明顯的改善成果。

　?。?）新體系的三個(gè)部分既有相對(duì)獨(dú)立的活動(dòng)內(nèi)容，各個(gè)部分可以分期分步實(shí)施，三個(gè)部分之間又有互補(bǔ)、促進(jìn)的關(guān)系，某一方面的有效實(shí)施可以很好地影響和推動(dòng)其他方面的實(shí)施。也可以將幾個(gè)方面有機(jī)地結(jié)合在一起，齊頭并進(jìn)地推進(jìn)，集中資源有效推動(dòng)三個(gè)方面的活動(dòng)。

　　（3）個(gè)人提案活動(dòng)作為一個(gè)分科進(jìn)行推進(jìn)，可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)員工的廣泛參與，解決了原體系中員工參與不足的問題。

　?。?）新TPM活動(dòng)體系還可以改善活動(dòng)與IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)、IS014000系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。品質(zhì)方面的課題以及環(huán)境改善方面的課題可以在ISO體系內(nèi)開展活動(dòng)，以免造成活動(dòng)的重復(fù)和資源的浪費(fèi)。

　　（5）新TPM活動(dòng)體系中的效率改善活動(dòng)還可以成為企業(yè)方針管理的主體內(nèi)容，幫助企業(yè)提高企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)品質(zhì)。

　　總而言之，企業(yè)在行TPM管理時(shí)要綜合多方面的因素進(jìn)行考量，制定出來的策略一點(diǎn)要符合企業(yè)自身的發(fā)展情況；盲目推行TPM管理只會(huì)得不償失，最后終歸只能竹籃打水一場(chǎng)空。