KTPM新益為TPM咨詢(xún)公司概述：說(shuō)到TPM設(shè)備管理相信大家都不陌生，也都知道，它有八大支柱，今天我們就來(lái)講講其八大支柱之一的自主保全機(jī)制是如何建立的。

　　TPM自主保全

　　一、目前TPM設(shè)備管理普遍存在的問(wèn)題

　　（1）設(shè)備管理仍處于被動(dòng)管理階段，主要依靠 少數(shù)專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理人員搞設(shè)備管理，缺少自主管理意識(shí)和全員設(shè)備管理觀念 ，無(wú)法科學(xué)地保障生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常處于可用狀態(tài)。

　　（2）維修工作還帶有一定的隨意性和盲目性 ，不能預(yù)防由于隨機(jī)因素而引起的偶發(fā)事故，故障停機(jī)得不到較好的控制：維修不足和過(guò)剩維修的情況時(shí)常出現(xiàn)。

　　（3）管理方式主要依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和自覺(jué)性，而且隨著設(shè)備管理者的思想和方法的不同，管理的水平也不同，還有時(shí)發(fā)生換一任領(lǐng)導(dǎo)就換一種思路，換一茬工人就換一種做法的情況，使得設(shè)備管理的隨意性和盲目性更加突出， 人治多于“法”治，缺少一套規(guī)范化的設(shè)備管理體系。

　?。?）目前設(shè)備管理無(wú)論是管理目標(biāo)和管理方法，都圍繞其實(shí)物形態(tài)進(jìn)行，即側(cè)重于保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為主要目的，忽略了其價(jià)值形態(tài)；將設(shè)備管理看成是技術(shù)服務(wù)保障工作，而不是一項(xiàng)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理工作。使得提高設(shè)備管理水平的力度不夠，設(shè)備技術(shù)改造與維護(hù)保養(yǎng)工作不能深入進(jìn)行，直接影響到了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝的適應(yīng)能力。

　　二、如何推行設(shè)備的TPM管理與建立自主保全機(jī)制

　　1、推行TPM管理，建立設(shè)備自主保全制度，必須先要打破操作人員與維修人員的分工界限，實(shí)行“由設(shè)備使用者本人自主維護(hù)設(shè)備”的設(shè)備管理制度；其次要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹(shù)立起“操作工人能自主保全，每個(gè)人都對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和理念。

　　2、積極推行5S管理，并在5S管理的基礎(chǔ)上逐步推行設(shè)備自主保全“七步法”： 

　?。?）初始清潔，主要包括全面清理塵土和臟物，搞好潤(rùn)滑，緊固螺栓，重點(diǎn)是使設(shè)備處于正常狀態(tài)，調(diào)整機(jī)器設(shè)備的各部分，發(fā)現(xiàn)故障部位并及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。

　?。?） 制定對(duì)策，清除源頭，找到塵土、臟物和泄露物的來(lái)源并徹底清除；改進(jìn)難以進(jìn)行清理和潤(rùn)滑的部位，以縮短清理和潤(rùn)滑時(shí)間。

　?。?）制定清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，逐臺(tái)設(shè)備、逐點(diǎn)建立合理的清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，以便使設(shè)備操作者能堅(jiān)持定期清理、潤(rùn)滑和在短期內(nèi)完成機(jī)器各部分的調(diào)整。

　?。?）全面檢查，利用檢查手冊(cè)檢查設(shè)備狀況，對(duì)操作者進(jìn)行檢查技能的培訓(xùn)，使他們能夠通過(guò)檢查，查明次要的設(shè)備缺陷并予以修復(fù)。

　　（5）進(jìn)行自檢，建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進(jìn)行檢查，并參考維修部門(mén)的檢查表改進(jìn)自檢標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立新目標(biāo)和維修部位，確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責(zé)任不明。

　?。?）整頓和整潔，制定各個(gè)工作場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)，包括清潔、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)，工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。

　　（7） 實(shí)施全面的自主管理，制定全面的方針和目標(biāo)，改進(jìn)日常工作，堅(jiān)持記錄、分析資料，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，工人可以自覺(jué)，熟練進(jìn)行自主維修。

　　建立TPM設(shè)備管理自主保全機(jī)制最重要的是要?jiǎng)訂T全體員工參與，要培養(yǎng)他們自主維護(hù)的意識(shí)，做到自己的機(jī)器自己管，只有這樣，TPM自主保全機(jī)制才能有成效。