KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理模式的優(yōu)越性已經(jīng)得到了實踐的檢驗，現(xiàn)如今，TPM管理模式備受企業(yè)推崇，但仍有企業(yè)在開展TPM活動時摸不著頭腦，那么。優(yōu)秀的企業(yè)是如何開展TPM管理呢？

　　TPM管理模式下的點檢定修

　　1、實行TPM管理模式，不分工種，全員負起責(zé)任對設(shè)備進行管理保養(yǎng)，也就是我們常說的全員參與維修。對設(shè)備進行預(yù)防性管理，通過點檢人員對設(shè)備進行點檢來準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實行有效的計劃維修，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，延長機件壽命，減少停機時間，提高設(shè)備的有效作業(yè)率，保證正常生產(chǎn)，降低維修費用。以提高生產(chǎn)效益為目標(biāo)，提高檢修的計劃性。

　　2、通過合理精確地制訂TPM管理定修計劃，統(tǒng)一設(shè)定定修模型；提高檢修人員的工時利用率，檢修工作實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　3、通過以點檢為中心，開展5S管理活動，把設(shè)備的效率提高到最大限度，追求零缺陷的生產(chǎn)狀態(tài)，追求一切損失降低到零的目標(biāo)。這樣將我們的設(shè)備由幾天一檢修到延長到幾月一定修，由設(shè)備突然停機造成停產(chǎn)檢修轉(zhuǎn)變?yōu)橛心康挠杏媱澗S修，將故障消滅在萌芽之中。

　　在對設(shè)備進行檢修時，我們可以實行TPM管理的點檢定修制，點檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)與周期對設(shè)備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時進行處理，使設(shè)備保持其應(yīng)有的功能，其實質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點檢為核心的全員維修制。點檢定修主要內(nèi)容如下：

　?。?）堅持預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，即以“防”為主，最大限度地減少設(shè)備事故和故障的發(fā)生。

　　（2）建立完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等四大標(biāo)準(zhǔn)是貫徹執(zhí)行點檢定修制的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。

　?。?）建立以TPM點檢為核心的管理體制，強調(diào)基層管理，建立以TPM點檢為核心的維修管理體制，有利于實現(xiàn)高效管理。

　?。?）管理目標(biāo)明確：通過TPM點檢定修減少設(shè)備故障時間，降低設(shè)備維修費用，獲取最大的經(jīng)濟效益。

　?。?）突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念：每個檢修項目都有標(biāo)準(zhǔn)可依，既保證了生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修工程的要求。

　?。?）實行全員管理：這是TPM管理的核心，參加生產(chǎn)過程的人員都要關(guān)心和參與設(shè)備維護工作，成為全員管理的基礎(chǔ)。

　?。?）采用pdca工作法：從計劃編制到實施，再到實績統(tǒng)計、分析，制訂改進措施，形成閉環(huán)管理。

　?。?）堅持安全第一： 實行安全確認制度、危險預(yù)知活動、安全會診活動三項有效措施。

　?。?）推行設(shè)備傾向管理：通過實施設(shè)備傾向管理，定量、準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài)，防止過維修與欠維修。

　?。?0）員工技能的多樣化：員工技能從單-化發(fā)展為多樣化以適應(yīng)設(shè)備水平的提高、維修技術(shù)的發(fā)展。

　　總而言之，企業(yè)開展TPM管理活動核心之一就是全員參與生產(chǎn)保養(yǎng)，員工要樹立自己的設(shè)備自己管，通過合理、科學(xué)的點檢定修計劃有序開展TPM管理活動。