KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要特點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。企業(yè)通過搭建TPM管理平臺，優(yōu)化設備管理制度和方法，從而使企業(yè)設備性能最優(yōu)化。下面是總結(jié)的紡織業(yè)推行TPM管理經(jīng)驗。

　　TPM管理平臺

　　一、摸索分階段模塊化設備維修方式。由于現(xiàn)在小批量、多品種、快交貨的生產(chǎn)模式已逐步常態(tài)化，傳統(tǒng)計劃維修管理體制面臨嚴重沖擊。就拿紡織行業(yè)來說，當前，單機臺生產(chǎn)品種較多，多數(shù)因生產(chǎn)計劃影響，大、小平車往往無法按期進行，設備潛在隱患無法及時排除，導致設備故障率有所增加。

　　即使生產(chǎn)允許進行大小平車，由于維修時間均在白班進行，中夜班大約有2/3的時間是無效停臺，資源浪費嚴重，尤其對于24小時連續(xù)運行的細紗機來說矛盾更加凸顯，與TPM管理追求設備綜合效率最大化的管理理念嚴重不符。

　　為此，企業(yè)應參考快速換產(chǎn)的思維方式并結(jié)合設備的自身特點，先后在梳棉、粗紗、細紗等需要大、小平車而又很難如期進行的工序，成立SGA課題攻關(guān)小組，探討分階段模塊化設備維修方式，即在滿足平車項目、平修質(zhì)量不變的同時減少無效停臺時間，達到既能滿足生產(chǎn)需求又能確保維修質(zhì)量的目的。

　　二、建立運轉(zhuǎn)與設備雙溝通和反饋機制，全面推廣TPM管理的自主保全機制。過去員工就業(yè)相對穩(wěn)定，流動性很小，員工進廠至少3個月才可獨立上機操作，因此值車工對設備的性能比較了解，設備日常存在的小問題均能獨自處理。近幾年員工流動非常頻繁，在進行短暫一兩天培訓后就必須獨自上機操作，員工對設備的基本性能了解甚少。為此公司應采取以下措施進行補救：

　　首先，編制設備早晚包機檢查項目、周包機檢查項目、巡回操作檢查項目、檢查周期等OPL單點培訓內(nèi)容張貼在設備醒目位置，讓員工在操作的過程中了解和學習設備自主保全知識，參與自主保全。

　　其次，各工序設置互動白板公布欄，值車工公布在設備使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，設備人員公布運轉(zhuǎn)反饋問題處理情況、在使用過程中的注意事項及重點關(guān)注內(nèi)容，公司領(lǐng)導、車間和部室每一位員工現(xiàn)場巡回時都能清楚和了解設備基本運行情況。

　　再次，各機臺設置標識卡公示包機人員名單及聯(lián)系方式，便于設備出現(xiàn)故障時第一時間聯(lián)系到維修人員，降低無效停臺時間。

　　三、建立健全TPM設備動態(tài)監(jiān)控管理機制。在各機臺車頭位置張貼機配件及物料消耗明細表，記錄機臺消耗情況；在車間醒目位置公布設備壞車停臺信息、TPM管理設備維修過程中被查出的維修缺陷；根據(jù)責任機臺消耗情況、維修質(zhì)量、疵品率等情況對所有責任人兌現(xiàn)獎懲并予以公示；

　　車間現(xiàn)場建立設備動態(tài)維修記錄本，詳細記錄每臺設備運行過程中發(fā)生的質(zhì)量缺陷、故障信息、采取的措施、處理過程等。定時組織設備、運轉(zhuǎn)人員進行溝通交流，分享TPM設備操作使用、包機維護過程中發(fā)現(xiàn)的異常、總結(jié)的經(jīng)驗和教訓，盡全力消除設備運行過程存在的隱患、缺陷，確保設備安全穩(wěn)定運行。

　　如今，TPM設備管理在紡織行業(yè)的推行已經(jīng)比較廣泛了，但少數(shù)企業(yè)在推行時仍是壁壘重重，希望本文對其順利推行有一定的幫助。