KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理工作涉及資金、物資、勞動組織、技術(shù)、經(jīng)濟、生產(chǎn)經(jīng)營目標等各方面，要檢驗和衡量各個環(huán)節(jié)的管理水平和設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營效果，就必須建立和健全設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標體系。

　　企業(yè)TPM設(shè)備管理

　　1、設(shè)置TPM設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟指標的意義

　　指標是檢查、評價各項工作和各項經(jīng)濟活動執(zhí)行情況、經(jīng)濟效果的依據(jù)。指標可分成單項技術(shù)經(jīng)濟指標和綜合指標，也可分成數(shù)量指標和質(zhì)量指標。指標的主要作用有：

　?。?）在管理過程中起監(jiān)督、調(diào)控和導(dǎo)向的作用，通過指標考核、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整、控制，制定新的考核指標。

　?。?）通過指標考核，定量評價管理工作的績效;

　　（3）指標通過數(shù)據(jù)的形式反應(yīng)實際工作的水平，評價與考核的績效與企業(yè)及個人的利益掛鉤，起到激勵和促進的作用。

　　2、TPM設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟指標的原則

　?。?）在層次上，既有政府宏觀控制指標，又有企業(yè)微觀及車間、個人執(zhí)行的指標。

　　（2）在形態(tài)上，既有實物指標，又有價值指標;既有相對指標，又有絕對指標。

　?。?）在結(jié)構(gòu)上，從系統(tǒng)觀點設(shè)置設(shè)備全過程各環(huán)節(jié)的指標，既要完整，又力求精簡。

　?。?）在內(nèi)容上，既有綜合指標，又有單項指標;既有重點指標，又有一般性指標。

　　3、TPM設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟指標評價

　　目前，由于變化因素較多，企業(yè)之間發(fā)展的不平衡，很難形成統(tǒng)一的TPM設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟指標體系及評價標準，這需要在實際工作中不斷修訂和完善，才能形成比較完整的指標體系，才能適合現(xiàn)代化設(shè)備管理的要求。下面僅就一些指標的設(shè)置做一簡單分析與評價。

　?。?）設(shè)備完好率作為設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的主要考核指標，目前企業(yè)可繼續(xù)使用。但在具體操作中，應(yīng)對完好標準的定性條款加以研究改進，力求減少主觀因素的影響;或?qū)χ笜说挠嬎愎郊右愿倪M，確保指標的準確。

　　企業(yè)通過主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、質(zhì)控點設(shè)備工程能力指數(shù)和主要工程設(shè)備故障停機率三項指標的考核能保持設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)完好、高效運行。有條件的企業(yè)，建議用設(shè)備綜合效率替代設(shè)備技術(shù)狀態(tài)指標，設(shè)備綜合效率綜合分析設(shè)備的時間利用、性能發(fā)揮和產(chǎn)品質(zhì)量情況，較全面、徹底地評價設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

　?。?）企業(yè)應(yīng)重視設(shè)備凈資產(chǎn)收益率的考核使用，促進企業(yè)設(shè)備管理以效益為中心。積極開拓市場，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，加強設(shè)備投資管理，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)組合，盤活閑置資產(chǎn)，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)組合，提高設(shè)備資產(chǎn)營運效益。通過指標的縱向比較，確定企業(yè)發(fā)展和資產(chǎn)經(jīng)營的目標。

　?。?）為加大企業(yè)設(shè)備革新改造的力度，企業(yè)根據(jù)具體情況提高設(shè)備折舊率。在資金短缺的情況下，尤其應(yīng)重視使用設(shè)備改造更新的成功率、設(shè)備投資利潤率等指標，確保資金使用到位。

　　TPM設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標體系就是一套相互聯(lián)系、相互制約，能夠綜合評價設(shè)備管理效果和效率的指標；是設(shè)備管理工作目標的重要組成部分。此外，它有利于加強國家對設(shè)備管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，為設(shè)備宏觀管理提供決策依據(jù)。