KTPM新益為TPM咨詢公司概述：根據(jù)木桶理論，企業(yè)如果能夠迅速找到自己的“短板”，并進(jìn)行優(yōu)化改善，就能夠?qū)崿F(xiàn)小投入大產(chǎn)出，TPM自主改善就是為了追求設(shè)備效率的最大化，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的性能，而采取的消除影響設(shè)備效率的損耗、引起設(shè)備綜合效率下降的損耗的活動(dòng)。

　　TPM自主改善

　　1、TPM自主改善的目標(biāo)

　　TPM自主改善是TPM活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，它通過(guò)開(kāi)展效率化活動(dòng)追求生產(chǎn)效率的最大化，簡(jiǎn)而言之就是通過(guò)徹底消除設(shè)備的七大損耗，從而提高參與人員的技術(shù)、改善能力，TPM自主改善工作的核心就是建立持續(xù)運(yùn)行的故障分析機(jī)制。

　?。?）故障損耗。所謂故障就是指設(shè)備功能失靈或功能下降，由突發(fā)性和慢性故障引起的是故障損耗，此外還有時(shí)間損耗（產(chǎn)量減少）和物料損耗（不良、返工品增加）。

　　（2）轉(zhuǎn)換調(diào)整損耗。所謂轉(zhuǎn)換調(diào)整損耗是指由一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)到另一項(xiàng)不同任務(wù)時(shí)的轉(zhuǎn)換、調(diào)整、試生產(chǎn)到合格品出來(lái)這一時(shí)段的時(shí)間損耗（產(chǎn)量減少）和伴隨切換產(chǎn)生的物料損耗。

　?。?）工具損耗。所謂工具損耗是指工具定期更換，更換時(shí)發(fā)生的時(shí)間損耗（產(chǎn)量減少）和伴隨產(chǎn)生的物料損耗。

　?。?）開(kāi)車損耗。所謂開(kāi)車損耗是指檢修、長(zhǎng)期停工、休假、休息后重新開(kāi)車時(shí)，按照既定的工藝條件，盡管不產(chǎn)生損耗和故障，但還是會(huì)發(fā)生到可以連續(xù)生產(chǎn)完全合格品這個(gè)時(shí)間段的時(shí)間損耗（產(chǎn)量減少）和隨之而產(chǎn)生的物料損耗。

　?。?）暫停、空轉(zhuǎn)損耗。所謂暫停、空轉(zhuǎn)損耗是指機(jī)器功能短?；蚧謴?fù)功能所需要的簡(jiǎn)單處置（消除異常或復(fù)原），不包括零部件更換和修理、恢復(fù)所需時(shí)間一次不超過(guò)1~3分鐘的時(shí)間損耗和物料損耗。

　?。?）速度下降損耗。所謂速度下降損耗是指設(shè)備運(yùn)行速度變慢而產(chǎn)生的損耗、實(shí)際速度低于設(shè)計(jì)速度（不同品種標(biāo)準(zhǔn)速度）的速度差損耗，以及設(shè)計(jì)上的速度與實(shí)際的水準(zhǔn)或應(yīng)有的狀態(tài)存在速度差異時(shí)的損耗，由這種速度差所產(chǎn)生的時(shí)間損耗。

　?。?）不良、返工損耗。所謂不良、返工損耗是指因不良、返工引起的物料損耗和可以通過(guò)返工把不良品改為合格品的時(shí)間損耗。關(guān)于時(shí)間損耗，從另一個(gè)角度可以理解成是阻礙人的效率化的一種損耗。

　　2、TPM自主改善的要點(diǎn)

　?。?）全員參與

　　TPM自主改善無(wú)論是提案制度、課題改善還是主題改善都必須要全員參與，想方設(shè)法鼓勵(lì)員工參與進(jìn)來(lái)，結(jié)合自身的工作情況提出改善建議，這里不能強(qiáng)制性推進(jìn)，必須通過(guò)引導(dǎo)和鼓勵(lì)的方式來(lái)讓員工覺(jué)得改善對(duì)自己是有好處的。

　　同時(shí)輔以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如在改善導(dǎo)入的早期采取重獎(jiǎng)方式就是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不管員工提的改善提案多么細(xì)微，只要是合理的，一律獎(jiǎng)勵(lì)10-50元，有重大價(jià)值的單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工寫改善提案的熱情。

　　除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，輔以精神獎(jiǎng)勵(lì)，可以將員工的改善提案原件，在休息室的看板上張貼出來(lái)，讓員工在休息時(shí)相互評(píng)論各自的改善提案的優(yōu)劣，交流寫改善提案的心得，每季度組織一次改善提案的評(píng)獎(jiǎng)和公布和表彰，從而使每個(gè)職工在思想上重視、行動(dòng)上有準(zhǔn)備、做法上清楚。

　　這種全員參與文化的形成會(huì)伴隨著TPM的持續(xù)推進(jìn)而不斷深入，隨著TPM全員參與文化與保全意識(shí)的不斷提高，TPM的推進(jìn)將越來(lái)越順利，效果也是越來(lái)越好。

　　（2）內(nèi)容不設(shè)限

　　TPM自主改善需要提案改善制度的支撐，提案改善是為了鼓勵(lì)企業(yè)員工積極提出改善企業(yè)安全、環(huán)保、健康、工藝、質(zhì)量、設(shè)備等各方面情況的一種管理制度，只要符合這個(gè)目的，提案的內(nèi)容不要受限，要靈活多樣。

　　員工可以對(duì)他認(rèn)為需要改善的任何項(xiàng)目提出自己的建議，包括了在改善范圍上超出自己的工作職責(zé)，跨部門提出改善建議。同時(shí)改善的內(nèi)容可從員工關(guān)心的福利，操作規(guī)范、管理方式等各個(gè)方面無(wú)限制地開(kāi)展。從小處做起，由易到難，給員工以改善原來(lái)很簡(jiǎn)單的啟示，消除員工心理上的顧慮。

　?。?）方式靈活

　　剛開(kāi)始推行TPM自主改善時(shí)，不能一步到位，在還沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的時(shí)候就對(duì)TPM自主改善進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，包括制定一些標(biāo)準(zhǔn)化的改善提案表格，讓員工按格式填寫。導(dǎo)致員工一看又要填數(shù)據(jù)，又要畫效果圖，產(chǎn)生畏難情緒，頭腦中剛剛冒出的改善念頭就被這些復(fù)雜的填寫要求給嚇跑了。

　　所以TPM自主改善的起步階段方式要靈活，先不要規(guī)定各種標(biāo)準(zhǔn)，讓員工自由地寫和說(shuō)，只要能說(shuō)明問(wèn)題就可以。同時(shí)還可通過(guò)讓班組長(zhǎng)主動(dòng)詢問(wèn)員工，采取讓員工口頭表述，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄的方式征集改善提案，目的就是讓員工感覺(jué)改善提案很簡(jiǎn)單易行。

　?。?）強(qiáng)調(diào)正激勵(lì)

　　鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)和提出焦點(diǎn)問(wèn)題，并討論形成對(duì)策，很多員工認(rèn)為上報(bào)問(wèn)題就相當(dāng)于暴露自己的問(wèn)題，會(huì)被公司追責(zé)，這種心理狀況如果沒(méi)有引導(dǎo)好，個(gè)別改善工作的效果是有限的，也無(wú)法把真正關(guān)鍵和核心的問(wèn)題暴露出來(lái)，公司一定要重視這個(gè)問(wèn)題，要對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，打消員工的顧慮，更不能秋后算賬，所以這里要強(qiáng)調(diào)正激勵(lì)。