KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備點(diǎn)檢管理是TPM設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一。因此，企業(yè)要要做好TPM設(shè)備管理就必須掌握設(shè)備點(diǎn)檢管理的內(nèi)容也設(shè)備診斷的辦法，下面就介紹一下TPM設(shè)備管理的把定原則和診斷五法。

　　TPM設(shè)備管理

　　一、TPM設(shè)備故障診斷分析的五種方法

　　1、契合法。在被研究現(xiàn)象出現(xiàn)的若干場合中，如果某一個(gè)或一組事件次次出現(xiàn)，那么這個(gè)屢次出現(xiàn)的情況或者事件就是被研究對象的原因(或結(jié)果)。

　　2、契合差異并用法。有兩組事件，一組是由被研究對象出現(xiàn)的若干場合組成的正事件組;另一組是被研究對象不出現(xiàn)的若干場合組成的負(fù)事件組，如果某事件在正事件組均出現(xiàn)，在負(fù)事件組均不出現(xiàn)，則此事件為被研究對象的原因(或結(jié)果)。

　　3、差異法。在被研究現(xiàn)象出現(xiàn)與不出現(xiàn)的場合，如果某一個(gè)或一組事件同時(shí)出現(xiàn)或者不出現(xiàn)，那么這個(gè)與眾不同的情況或者事件就是被研究對象的原因(或結(jié)果)。

　　4、剩余法。對于多研究對象的情況，若已知一部分對象是某些事件的結(jié)果(或原因)，則剩余對象就是剩余事件的結(jié)果(或原因)。

　　5、共變法。在被研究對象發(fā)生變化的各個(gè)場合，若其中只有一個(gè)事件或一組事件是變化著的，而其它事件都保持不變，那么這一變化著的事件便是被研究對象的原因(或結(jié)果)。

　　二、TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理的八定原則

　　1、定人：設(shè)備點(diǎn)檢工作的核心是由專職設(shè)備點(diǎn)檢員實(shí)施點(diǎn)檢，專職設(shè)備點(diǎn)檢員必須具備有一定的TPM設(shè)備管理知識，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，會使用儀器進(jìn)行診斷。同時(shí)具備維修技術(shù)，組織協(xié)調(diào)和管理技能。

　　2、定點(diǎn)：預(yù)先設(shè)定設(shè)備故障點(diǎn)，明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目、內(nèi)容，做到分析準(zhǔn)確無誤。

　　3、定期：對于故障點(diǎn)部位、項(xiàng)目和內(nèi)容均有預(yù)先設(shè)定的周期，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累及實(shí)際使用情況，不斷調(diào)整完善。

　　4、定標(biāo)：根據(jù)設(shè)備使用說明書及國家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，生產(chǎn)中的使用經(jīng)驗(yàn)。確定點(diǎn)檢點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上、下報(bào)警界限。

　　5、定法：逐步完善管理辦法，力求簡潔、可操作性強(qiáng)。真正服務(wù)于預(yù)防性檢修。

　　6、定設(shè)備：全礦設(shè)備要區(qū)分主次環(huán)節(jié)，減少點(diǎn)檢工作量，做到合理有效。

　　7、定區(qū)域：以方便、利于集中點(diǎn)檢為準(zhǔn)，確定合理的點(diǎn)檢區(qū)域。

　　8、定路線：一個(gè)點(diǎn)檢區(qū)域的點(diǎn)檢路線要合理，避免重復(fù)點(diǎn)檢。

　　在TPM設(shè)備管理中，不同的故障診斷方法和點(diǎn)檢原則都有其適用的范圍，現(xiàn)場維修人員在掌握多種診斷方法后可以靈活選用。并非所有的診斷方法都適用，診斷人員應(yīng)該學(xué)會如何積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過以往的經(jīng)驗(yàn)來選用最合適的方法來分析判斷設(shè)備故障。