KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的提出是建立在生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，我對TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動，提高設(shè)備的全面性能。今天，我們就來看看TPM設(shè)備前期管理工作的前提條件。

　　TPM設(shè)備管理

　　不管過去，或者現(xiàn)在，甚至將來，設(shè)備的前期管理工作都會是由企業(yè)的相應(yīng)職能部門分別來完成。問題是如何將不同部門的工作，按設(shè)備綜合管理關(guān)于對設(shè)備一生進(jìn)行全過程管理的要求統(tǒng)一起來。對設(shè)備管理部門來說，就是如何參與和介入前期管理的問題，在TPM設(shè)備管理中必須要有以下前提：

　　1、如何做好TPM設(shè)備前期管理工作

　　設(shè)備的前期管理工作是由相應(yīng)的不同部門分別完成的，但只有設(shè)備機動部門的介入和參與，才能使這一工作達(dá)到設(shè)備綜合管理的要求，也就是真正對設(shè)備一生進(jìn)行全過程管理，達(dá)到提高設(shè)備的綜合效率和降低設(shè)備壽命周期費用的目的，從而提高企業(yè)的效益。

　　在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)或法人代表的重視和支持下，只要創(chuàng)造并其備上述三個前提條件，設(shè)備機動部門就可以名正言順地，并有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有目標(biāo)地參與前期管理工作。

　　2、建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機構(gòu)

　　由于各職能部門之間是平等的、橫向的關(guān)系，不存在上下之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，因此，這一協(xié)調(diào)機構(gòu)應(yīng)是橫向聯(lián)系機構(gòu)。

　　3、組建臨時的項目協(xié)調(diào)小組

　　橫向機構(gòu)是長期的、經(jīng)常性的規(guī)范工作，主要組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是機動部門主管。項目小組是臨時的機構(gòu)，主要組織領(lǐng)導(dǎo)多是基建部門主管，也可以是機動部門主管，根據(jù)項目開始而組建，項目完成就解散。

　　4、統(tǒng)一思想認(rèn)識

　　按照設(shè)備綜合管理對設(shè)備進(jìn)行全過程一生管理，這不只是設(shè)備管理部門的職責(zé)，更不是設(shè)備管理部門單獨可以完成。這是各個部門的職責(zé)，是包括各職能部門在內(nèi)的、上至廠長經(jīng)理，下至每一個工人的共同協(xié)調(diào)努力才能完成的。因而，做好設(shè)備管理的前期管理工作，不是為設(shè)備管理部門、而是為提高企業(yè)效益而應(yīng)該做的本分工作，是全員生產(chǎn)管理（TPM設(shè)備管理）的問題。

　　機動部門參與TPM設(shè)備前期管理工作，決不是主力，更不是代替，也絕不可能代替有關(guān)部門的工作，而是根據(jù)自己掌握的情況與認(rèn)識，協(xié)助和協(xié)調(diào)各部門使前期管理納入設(shè)備全過程管理范疇，以達(dá)到設(shè)備綜合管理的目的要求，即使企業(yè)用最小投入，獲得最大的產(chǎn)出。