一周一標桿收官合影

　　2020年9月7日-9月12日，持續(xù)一周的“一周一標桿”精益現(xiàn)場管理項目推進在電機人共同努力之下圓滿完成。

　　這一周是關(guān)鍵的一周，也是破冰的一周，更是對整個精益現(xiàn)場管理項目至關(guān)重要的一周，員工們付出了汗水，犧牲了休息時間，奉行著“今日事今日畢”的原則，每天加班加點完成顧問老師布置的每日推進任務(wù)，堅決不拖公司后腿。

　　成果的背后是領(lǐng)導(dǎo)們的陪同與重視，是樣板區(qū)各位員工的埋頭苦干，是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問團隊與推進辦各位深夜的指導(dǎo)與總結(jié)。這一成果不是一個人造就的，是我們一起造就的！

　　在這里“謝謝各位辛勤的付出”！

　　過去--3S不達標

　　推進進行中

　　現(xiàn)在--設(shè)備、工具的定置定位、可視化管理

　　這一周，經(jīng)歷了三個階段，從最初的茫然、抵觸，到慢慢了解、接受，最后感受到精益改進后效率的提升后主動積極配合。這就是精益推進的魅力所在，隨著精益管理的不斷推進，效率會不斷提高，我們一定能夠做到“提高效率，消除浪費”！

　　我們主要完成了樣板區(qū)3S：整理、整頓、清掃的打造，也簡單進行了目視化管理，大大提高了現(xiàn)在的效率。

　　李總、趙總、周總、李總對成果進行驗收

　　周六驗收的圓滿收官代表了某電機公司邁出了精益現(xiàn)場管理的第一步，也是最關(guān)鍵的一步，相信有了這個良好的開頭，在接下來我們自己也一定能完成“三周一標桿”的計劃！

　　某電機公司的兄弟們，讓我們一起加油！一起追求精益，永無止境！