TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理，即“全面生產(chǎn)維護”，是一種全員參與的生產(chǎn)維護方法，其重點在于“生產(chǎn)維護”和“全員參與”。通過在整個系統(tǒng)中建立一個員工參與的生產(chǎn)和維護活動，可以優(yōu)化設(shè)備性能。

　　TPM日常管理有哪些

　　TPM的目標(biāo)可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

　　停機為零：指計劃外的設(shè)備停機時間為零。計劃外的停機對生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大，使整個生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。

　　廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零。“完美的質(zhì)量需要完善的機器”，機器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機器好壞的關(guān)鍵。

　　事故為零：指設(shè)備運行過程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說，可能會造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會“機毀人亡”。

　　速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備性能。

　　開展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持。本文重點介紹下TPM在日常管理中應(yīng)關(guān)注的領(lǐng)域。

　　TPM管理日常管理內(nèi)容有以下3個方面。

　　1. 小組活動

　　各部門綜合考慮TPM活動小組區(qū)域、設(shè)備、生產(chǎn)工藝和功能聯(lián)系程度、管理方便等因素對現(xiàn)場進行區(qū)域劃分，確定TPM小組活動區(qū)域。

　　各TPM基層小組根據(jù)本單位的推行計劃和要求，學(xué)習(xí)、落實TPM管理工作。TPM活動小組建議按周進行小組活動，按照推進計劃的要求完成各項表單的填寫，及時記錄活動中的各項指標(biāo)。公司要求各小組需要有“六源檢查及對策清單”“提案改善清單”“單點課課程匯總列表”及“單點課課程教案（電子檔）”“自主保全推動計劃”“TPM工作階段性總結(jié)分析報告（月度）”。

　　TPM管理納入班組日常管理。TPM活動小組組長要按照責(zé)任區(qū)域針對各個階段的要求做好日常檢查、整改工作，積極倡導(dǎo)現(xiàn)場的改善，對未達到標(biāo)準(zhǔn)的項目積極組織員工隨時進行治理；對自身不能治理的項目要填寫問題票請求公司相關(guān)部門支援，并負責(zé)督促相關(guān)人員進行治理。

　　2. 不合理事項和改善提案管理

　　員工發(fā)現(xiàn)不合理事項應(yīng)根據(jù)部門的問題反饋流程進行反饋。小組組長、聯(lián)絡(luò)員應(yīng)積極幫助員工解決基層難以協(xié)調(diào)解決的問題。部門TPM推動小組聯(lián)絡(luò)員將清單中的問題進行整理確認，協(xié)調(diào)解決清單中的問題，并將需要專業(yè)人員協(xié)助解決的轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)專業(yè)人員。需要公司其他部門配合解決的轉(zhuǎn)發(fā)至公司TPM推動委員會協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)助解決。

　　公司TPM小組和部門TPM小組聯(lián)絡(luò)員及時將各相關(guān)部門對現(xiàn)場問題的答復(fù)整理并轉(zhuǎn)發(fā)給基層TPM小組（按照TPM小組組織結(jié)構(gòu)逐級轉(zhuǎn)發(fā)）。

　　不合理事項處理完畢，由所屬TPM小組組長或者聯(lián)絡(luò)員進行確認驗收。

　　各部門TPM小組協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場不合理事項管理中出現(xiàn)的問題，關(guān)注不合理事項的處理結(jié)果，并按月將發(fā)現(xiàn)的問題以及處理的結(jié)果進行公示。

　　3. 日常會議管理

　　公司TPM小組每步驟組織一次總結(jié)會，總結(jié)該步驟過程中TPM管理開展情況。并不定期組織小組間相互學(xué)習(xí)觀摩，對推進過程中的優(yōu)秀做法進行介紹，對推進過程中存在的問題進行點評，對下一步重點工作進行安排部署。

　　部門TPM小組每月組織一次總結(jié)會，對當(dāng)月工作開展情況進行總結(jié)，對推進過程中存在的問題進行分析解決，推廣優(yōu)秀做法，結(jié)合本單位實際情況安排下一步工作計劃。

　　基層TPM小組每周組織召開一次例會，對小組活動進行總結(jié)評估，安排小組下一步工作。