新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：什么是TPM管理？TPM管理，英文（Total Productive Maintenance）的縮略語，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，中文譯名叫全面生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護管理體系。

　　TPM咨詢

　　一、規(guī)劃TPM管理推進(jìn)組織機構(gòu)

　　一般來說，推行TPM管理活動的組織，大都是采取重疊小組的組織結(jié)構(gòu)，其特殊的考慮在于：

　　1、以第一線作業(yè)人員組成一個TPM管理小組，其小組的領(lǐng)導(dǎo)者是班組推進(jìn)委員會的委員，班組推進(jìn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)者是科室或車間推進(jìn)委員會的委員，依此模式向上互為重疊，組織成一個全公司的TPM管理推進(jìn)委員會。

　　2、無論是由下至上或由上至下都會有最佳的溝通效果。

　　3、通過這種小組活動，以全員參與的方式，使基層人員的意見看法可以傳遞到最高層領(lǐng)導(dǎo)，而最高領(lǐng)導(dǎo)的政策方針也可落實到基層執(zhí)行。

　　二、搭建TPM管理推進(jìn)組織機構(gòu)注意事項

　　1、應(yīng)包含企業(yè)各部門。

　　2、各級別間應(yīng)有相互聯(lián)系的機制和渠道。

　　3、高層人員不能只是掛名，應(yīng)參與實際的推動工作。

　　4、應(yīng)包含企業(yè)各級別人員。

　　5、成立TPM管理推進(jìn)組織的本身并非目的，而是實現(xiàn)TPM管理活動目標(biāo)的方法；因此，它可能不是一個永久性的安排，而是某一期間的臨時機構(gòu)；或許也可能因為推行效果不錯，而轉(zhuǎn)為常設(shè)部門。這個推進(jìn)機構(gòu)兼具委員會架構(gòu)的功能及矩陣式的優(yōu)點，并有TPM管理獨特的循環(huán)反饋式的組織分級結(jié)構(gòu)特點。

　　6、TPM管理的推進(jìn)組織應(yīng)與當(dāng)前各種活動及制度結(jié)合，不宜另外獨立，以免造成混亂及權(quán)責(zé)不清。的建議采用委員會分級管理的組織架構(gòu)及矩陣式組織。

　　三、定責(zé)

　　1、在第一層的三角形，是指由管理層及各部門最高主管組成，為TPM管理推進(jìn)委員會公司委員會。其主要任務(wù)為制訂企業(yè)推行TPM管理的方針。其中：

　　主要責(zé)任：

　　制訂使TPM管理進(jìn)人正軌所需的計劃；

　　研究擬訂活動推進(jìn)狀況的持續(xù)追蹤對策；

　　對現(xiàn)場自主管理活動進(jìn)行支援；

　　企業(yè)方針與基層意見的溝通渠道；

　　規(guī)劃整體教育培訓(xùn)課程。

　　2、在第二層的三角形，是由各科室、兵頭將尾班組長組成的，主要任務(wù)為推進(jìn)基層自主管理活動。

　　主要責(zé)任：

　　落實TPM管理活動。

　　推進(jìn)基層自主管理活動。

　　指各基層工作人員，其主要任務(wù)為：

　　執(zhí)行TPM管理活動。

　　實施基層自主管理活動。

　　3、第三層的三角形，是指由各部門主管及所屬管理人員組成的TPM管理推進(jìn)部門、車間委員會，主要任務(wù)為擬訂部門、車間推行TPM管理的方針。

　　主要責(zé)任：

　　制訂使TPM管理進(jìn)入正軌所需的計劃；

　　研究擬訂活動推進(jìn)狀況的持續(xù)追蹤對策；

　　對現(xiàn)場自主管理活動進(jìn)行支援；

　　企業(yè)方針與基層意見的溝通渠道；

　　規(guī)劃整體教育培訓(xùn)課程。

　　4、第四層基礎(chǔ)層為執(zhí)行層。

　　這就是傳統(tǒng)TPM管理推進(jìn)組織機構(gòu)搭建方法，企業(yè)實際推進(jìn)時可根據(jù)實際情況靈活運用，采用當(dāng)前組織架構(gòu)也沒有關(guān)系，只要能順利推進(jìn)真正的為企業(yè)創(chuàng)造價值即可。

　　如何搭建TPM管理組織機構(gòu)？以上就是新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。