為推動(dòng)公司打造樣板工廠，提升企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，武漢華電召開精益管理啟動(dòng)大會(huì)。

　　公司黨委書記、總經(jīng)理、精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組劉組長(zhǎng)出席并作動(dòng)員講話，公司副總經(jīng)理、精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)方副組長(zhǎng)主持會(huì)議，參與本次會(huì)議是有新益為咨詢顧問組成員，精益管理推進(jìn)辦公室和推進(jìn)小組成員。

　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　會(huì)議上，精益管理推進(jìn)辦公室主任宣讀了精益管理項(xiàng)目目標(biāo)、方針、口號(hào)，新益為咨詢顧問老師向大家介紹了推行思路及方法，引導(dǎo)大家清晰理解本次精益項(xiàng)目推行的重要性、必要性和迫切性。

　　公司黨委書記、劉總經(jīng)理從什么是精益管理、為什么要推進(jìn)精益管理工作、如何推進(jìn)精益管理方面進(jìn)行了工作動(dòng)員，并對(duì)推進(jìn)精益管理工作提出要求。

　　一是要提高思想認(rèn)識(shí)，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟精益思想。各級(jí)管理人員要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，改變以往粗放型的管理模式，帶頭學(xué)習(xí)精益管理的思想，掌握精益管理的知識(shí)，了解精益管理的工具，帶領(lǐng)員工全面推進(jìn)精益管理工作。

　　二是要充分發(fā)揮員工作用，人是精益管理的核心要素，要讓每個(gè)員工都參與到精益管理工作中來(lái)，讓職工擁有強(qiáng)烈的歸屬感，通過(guò)對(duì)精益管理工具的運(yùn)用和精益項(xiàng)目的實(shí)施，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感;要做好評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)員工的自我認(rèn)同感和價(jià)值實(shí)現(xiàn)感。

　　三是要上下聯(lián)動(dòng)，同心合力，要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，培育精益文化，把精益文化和華電重工綠色文化融合一起，形成強(qiáng)大的文化力，以“全員參與、實(shí)際改善、創(chuàng)造價(jià)值和激發(fā)正能量”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值創(chuàng)造和目標(biāo)認(rèn)同。

　　四是要加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。利用看板、標(biāo)語(yǔ)、微信群、微信公眾號(hào)加強(qiáng)對(duì)精益管理活動(dòng)的宣傳，形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍，全面推進(jìn)精益管理，建設(shè)綠色美麗工廠。

　　實(shí)踐活動(dòng)區(qū)授牌

　　會(huì)上，對(duì)精益管理標(biāo)桿周活動(dòng)的5個(gè)實(shí)踐活動(dòng)區(qū)進(jìn)行了授牌。與會(huì)人員進(jìn)行了精益現(xiàn)場(chǎng)6S宣誓儀式 ，并在精益管理啟動(dòng)大會(huì)條幅上簽名。

　　與會(huì)人員條幅簽名

　　與會(huì)人員合影

　　千里之行，始于足下，大會(huì)的落幕預(yù)示著華電人將迎來(lái)一場(chǎng)攻堅(jiān)克難的艱巨戰(zhàn)役，華電人將以一顆永不言敗的決心戰(zhàn)勝一切困難，用精益的思維不斷提升自己，成就完美的自己，為華電公司創(chuàng)造更高的價(jià)值。