新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的目的是提高生產(chǎn)力、降低成本和確保質(zhì)量。化工行業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，實施TPM管理活動非常重要。那么如何實施TPM管理，實施TPM有哪些步驟呢？

　　TPM管理咨詢

　　1、宣布公司全面引入TPM的決定

　　企業(yè)領(lǐng)導者應對TPM的推廣充滿信心，決心全面推廣TPM，在員工會議上宣布開始TPM活動，解釋TPM的基本概念，目標和成果，并分發(fā)各種宣傳材料。

　　2、開展教育培訓活動

　　教育和培訓是多方面的。首先，應使企業(yè)的中低層員工意識到推廣TPM的好處以及可以創(chuàng)造的好處；有必要突破傳統(tǒng)觀念的影響，例如打破經(jīng)營者只經(jīng)營而忽視經(jīng)營習慣的習慣。

　　3、成立促進TPM的組織

　　TPM的組織結(jié)構(gòu)是從企業(yè)最高的TPM促進委員會到各個部門，車間和團隊的促進委員會，再到PM組，并由各級負責人指定，賦予其權(quán)利和責任。企業(yè)，部門和團隊級別的晉升委員會應為專職和專職。同時，應建立各種專業(yè)的項目團隊，為TPM的實施提供技術(shù)指導和培訓，并解決現(xiàn)場實施中的難題。因此，這是一個縱橫交錯的矩陣結(jié)構(gòu)。

　　4、建立基本的TPM戰(zhàn)略和目標

　　TPM的目標體現(xiàn)在三個方面：①目的是什么；②達到多少？③時間表。換句話說：什么時候在什么指標上達到什么水平？在此階段考慮的問題順序是：外部需求→內(nèi)部問題→基本策略→目標范圍→總體目標。

　　5、制定TPM總體規(guī)劃

　　所謂總體規(guī)劃，是從企業(yè)的整體考慮出發(fā)而建立的中央規(guī)劃。其主要內(nèi)容是：

　?。?）通過減少六項重大損失來提高設(shè)備效率（在專業(yè)項目團隊的協(xié)助下）。

　?。?）建立操作人員自主維護程序。

　?。?）質(zhì)量保證。

　　（4）維修部門的工作時間表。

　　（5）進行教育和培訓，以提高認識和技能。

　　6、全面推廣TPM并朝更高的目標邁進

　　最后一步是使TPM活動更加完整并建立更高的目標。該獎項鼓勵提升TPM優(yōu)秀部門，而獲得PM獎項則意味著新的斗爭的開始。

　　化工公司TPM管理實施方案？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。