設(shè)備的日常維護：

　　新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓公司概述：操作人員應按照《工藝操作指南》的要求對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)。日常保養(yǎng)的四大要求是“整潔、干凈、潤滑、安全”。

　　操作人員應根據(jù)《設(shè)備運行記錄表》進行日常檢查。

　　操作人員應按照《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》認真進行潤滑，并做好潤滑記錄。

　　TPM培訓

　　維修人員TPM職責：

　　專職點檢是專職點檢員制定點檢標準和點檢計劃并實施點檢。這是點檢制的核心。

　　專職點檢的內(nèi)容主要是負責本區(qū)域設(shè)備狀態(tài)檢查與診斷、劣化傾向管理、故障與事故管理、費用管理、編制維修計劃和備件、材料計劃、監(jiān)督檢修質(zhì)量、施工驗收，做好各項記錄并進行點檢實績管理與分析以及檢查、指導、監(jiān)督和考核崗位日常點檢等。

　　1.形象

　　美麗、漂亮不難，但顯現(xiàn)出美麗才是更難的事情。成功的印象比實際上的成功更有價值。因為印象是成功的墊腳石。沒有墊腳石，成功不能登上圣殿。

　　TPM，自6S之后，就把生產(chǎn)和設(shè)備現(xiàn)場的形象建設(shè)放在重要的位置上。有深度、高層次的6S，始終把現(xiàn)場的整體美滲透在全員的心中。如果沒有營造出員工一致認同的審美觀，6S管理活動就很難堅持到底，也難以徹底。印象要在每個員工心中，現(xiàn)場印象的改善從來沒有盡頭。

　　形象的建立不只是讓別人看見你和你的周圍，而且是看見你所希望被看見的你和你周圍的形象。

　　你的TPM永遠要無聲地告訴大家，不停地訴說：你是好的。你以自己的持之以恒的行動不斷地反映這個信息，并使之成為鐵定的事實。你的確維持了出色的生產(chǎn)線段或機臺。日本“三美”電器公司追求產(chǎn)品之美、現(xiàn)場之美和工作之美，并以“美”給公司命名，可見該公司對“形象”的迫求和用心。

　　2.實力

　　印象必須以實力為后盾和基礎(chǔ)。沒有實力的形象遲早會崩潰。TPM不斷致力于員工文化技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)。

　　員工對企業(yè)文化的理解，員工綜合素質(zhì)的提升，員工操作技能的熟練，員工對設(shè)備構(gòu)造原理的了解，都可以使現(xiàn)場改善游刃有余，對現(xiàn)場之美有獨具特色的審美和規(guī)范。使形象的構(gòu)建成為可能的現(xiàn)實。實力來源于對自我不足的分析和隨后而至的企業(yè)培訓和自我教育活動，實力來源于教育型組織的養(yǎng)成。賽格三星公司員工的窗口文化以及工人在計算機上制作的各種視板設(shè)計圖樣，是員工實力的體現(xiàn)。歐司朗佛山照明公司、凱中電子整流器廠員工的設(shè)備改造能力，使他們可以輕松實現(xiàn)企業(yè)形象再造工程。

　　3.變革

　　變革、變通、變化就像鬧鐘一樣，讓TPM防止“規(guī)范”的凝固和僵化。企業(yè)的進步、規(guī)范與變革永遠是交替的進行，規(guī)范是相對的，沒有規(guī)范的變革不能成功，僵化的變革將阻撓變革。

　　眾所周知，現(xiàn)場改進的過程是PDCA，即計劃、實施、檢查、反饋。計劃有兩種方式，一種是改革計劃，一種是標準化計劃。實際上，PDCA中的每一個環(huán)節(jié)都設(shè)想了改革、實施、檢查和反饋（IDCA）和監(jiān)管、實施、檢查和反饋（NDCA）兩個子循環(huán)，就像地球的自轉(zhuǎn)和公轉(zhuǎn)一樣。

　　TPM設(shè)備管理日常維護有哪些內(nèi)容？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。