近日，湖南某科技公司開展了精益管理項目第9期輔導，本期項目從湖南某科技公司新的辦公地點開始。

　　隨著湖南某科技公司在總部的精益管理開展，企業(yè)在外的辦事處逐漸跟不上總部的管理要求，駐外辦事處急需精益管理提升，本期輔導就從辦事處基礎6S改善開始，顧問團隊結合企業(yè)需求和辦事處職能，對辦事處幫區(qū)域和樣品區(qū)域，并對送貨倉庫庫房進行重新的規(guī)劃；

　　辦事處全體員工經過培訓后，按照標準要求逐步對區(qū)域進行改善，清理出各類閑置的物資近2噸，總價值超過2萬元，閑置物資經過評估后退回公司進行統(tǒng)一處理，完成改善后，辦事處全體人員、湖南某科技公司總經理一行在辦事處召開小結會，明確后續(xù)管理要求和標準，實現辦事處改善的持續(xù)話；

　　隨著辦事處改善結束，本期后半程回到公司總部進行輔導，總部隨著輔導的深入，逐漸向安全板塊延伸，為了更好地在企業(yè)開展安全隱患識別工作，將潛在的風險點找出來解決掉，顧問組織了安全隱患識別相關的培訓。

　　安全隱患識別培訓課件

　　隨著安全隱患識別活動的開展，團隊在限定的時間內，各團隊快速協助，在指定區(qū)域內識別出大量安全隱患，并形成臺賬。后續(xù)與負責人進行現場對接逐一落實整改。

　　安全隱患識別現場粘貼

　　隨著安全隱患識別活動的開展，團隊成員對于如何發(fā)現問題，從哪些角度發(fā)現問題有了更深刻的認識，為企業(yè)后續(xù)識別安全隱患，解決安全隱患做好了準備。新益為團隊并持續(xù)優(yōu)化更適合企業(yè)的模式。在總結會時，顧問團隊也分別對各個團隊的表現進行了點評，并對后續(xù)實施制定了方向。相信湖南某科技公司在今后也將會有更好的發(fā)展，讓我們一起期待湖南某科技公司的精益蛻變。