新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓公司概述：在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況不僅直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本，還危及重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生。企業(yè)TPM設(shè)備管理非常重要。

　　對于印刷企業(yè)來說，印刷設(shè)備作為企業(yè)生存的命脈，直接關(guān)系到印刷產(chǎn)品的質(zhì)量和效率等關(guān)鍵問題，也是印刷行業(yè)管理中一項十分重要的工作。因此，如何做好企業(yè)TPM設(shè)備管理工作是企業(yè)需要研究的重大課題。以下 25 個數(shù)字公式可以一試：

　　TPM培訓

　　▌1，設(shè)備選型三原則：技術(shù)上先進；經(jīng)濟上合理；生產(chǎn)上適用

　　▌2，TPM設(shè)備管理三級網(wǎng)絡(luò)體系：一級:公司級；二級:車間級；三級:班組級

　　▌3，設(shè)備三全管理：全面管理；全員管理；全過程管理

　　▌4，設(shè)備檢修和維護三嚴：嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程；嚴把備件質(zhì)量關(guān)；嚴格抓好檢修質(zhì)量和完工驗收關(guān)

　　▌5，安全運行三個堅持：堅持交接班制度；堅持持證上崗；堅持抓好安全、工藝和勞動三紀

　　▌6，三級保養(yǎng)：日常維護保養(yǎng)(日保)；一級保養(yǎng)(月保)；二級保養(yǎng)(年保)

　　▌7，事故處理三不放過：事故原因不查清不放過；責任者未受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過

　　▌8，紅旗設(shè)備的5個條件：①完成任務(wù)好、安全、出勤率高；②設(shè)備性能好、零件、部件完整齊全；③設(shè)備馬力達到規(guī)定要求；④搞好設(shè)備清潔、潤滑、扭緊、調(diào)整和防腐；⑤設(shè)備使用和管理基礎(chǔ)資料齊全、準確

　　▌9,設(shè)備操作三好、四懂、四會

　?、偃茫汗芎谩⒂煤?、修好

　?、谒亩憾怼⒍畼?gòu)造、懂性能、懂用途

　?、鬯臅簳褂?、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障

　　▌10，設(shè)備修理二不見天、三不落地 

　　①二不見天：油料不見天，清洗過的機件不見天

　?、谌宦涞兀河土稀C件、工具三不落地

　　▌11，設(shè)備使用四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全

　　▌12，設(shè)備使用5項紀律：①憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；②經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；③遵守設(shè)備交接班制度；④管好工具、附件、不得遺失；⑤發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停車檢查

　　▌13，TPM設(shè)備管理八字方針：安全、可靠、經(jīng)濟、合理

　　▌14，設(shè)備三驗收：開箱驗收、試運行驗收、最終驗收

　　▌15，十二字修舊方針：焊、補、噴、鍍、鉚、鑲、配、漲、縮、校、改、粘

　　▌16，設(shè)備保養(yǎng)的十字作業(yè)內(nèi)容：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐

　　▌17，設(shè)備檢查五字操作法：看、查、摸、聽

　　▌18，潤滑五定：定人、定部位、定時間、定品種、定油量

　　▌19，潤滑三過濾：①從領(lǐng)油大桶到貯油箱為一級過濾；②從貯油箱到油壺為二級過濾；③從油壺到各潤滑部位為三級過濾

　　▌20，三位一體點檢：①崗位操作員的日常點檢；②專業(yè)點檢員的定期點檢；③專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢

　　▌21，點檢八定：定人、定點、定方法、定周期、定標準、定計劃、定記錄、定流程

　　▌22，修理的四個一次成功：一次解體、一次備料、一次組裝、一次驗收成功

　　▌23、TPM設(shè)備管理三定：定人、定機、定崗位

　　▌24、設(shè)備三檢制：操作手自檢；修理工配合的互檢；檢驗員的專職檢查

　　▌25、設(shè)備修保使用中的四不漏：不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水

　　TPM設(shè)備管理的數(shù)字口訣是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。