搞TPM設(shè)備管理須明確這幾個問題？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：

　　一、TPM設(shè)備管理的目標

　　企業(yè)應(yīng)努力使設(shè)備的整體效率最大化，即設(shè)備的理論性能與實際性能之間的差距最小，或者使OEE最大化。

　　企業(yè)中的生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備系統(tǒng)兩大部門必須為 “產(chǎn)品” 服務(wù)；要使 “用戶滿意”: 企業(yè)不僅要使外部生產(chǎn)的產(chǎn)品 “用戶滿意”，而且要使企業(yè)內(nèi)部的 “用戶滿意”，上下工序之間，而企業(yè)的設(shè)備需要 “為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)”；

　　在管理目標的實施中，企業(yè)管理設(shè)備的 “4維護” 是指 “保持設(shè)備的完整性，保持設(shè)備的準確性，保持設(shè)備的系統(tǒng)功能，保持設(shè)備的性能” 的內(nèi)容。

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　　二、TPM設(shè)備管理的對象

　　將企業(yè)的作業(yè)設(shè)備分成為兩大類，即產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備和普通作業(yè)線設(shè)備。

　　TPM設(shè)備管理的對象是企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）作業(yè)線設(shè)備和普通作業(yè)線設(shè)備，而不是傳統(tǒng)的單體設(shè)備，也不是專業(yè)、車間設(shè)備。管理必須是整條的、企業(yè)為提供產(chǎn)品的作業(yè)線設(shè)備和普通作業(yè)線設(shè)備。

　　三、TPM設(shè)備管理的重點

　　企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的關(guān)鍵設(shè)備及其上面的狀態(tài)受控點應(yīng)為TPM設(shè)備管理的重點。

　　企業(yè)通過全員的努力，共同確保這些產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的“狀態(tài)控制點”控制在允許標準的范圍內(nèi)。

　　四、TPM設(shè)備管理的策略

　　企業(yè)的作業(yè)，一般要以企業(yè)的成本為中心，個別場合也可以是安全、交貨期、質(zhì)量和產(chǎn)量為中心，設(shè)備維修也應(yīng)圍繞此“中心”展開。

　　五、TPM設(shè)備管理的思路

　　適應(yīng)我國國情，俗話說“重擔(dān)眾人挑”，開展全員參加的服務(wù)與產(chǎn)品的TPM設(shè)備管理與維修，要貫徹“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”，一切要確保企業(yè)產(chǎn)品的合同或訂單，能保質(zhì)保量按期交貨很完成。

　　六、TPM設(shè)備管理的方法

　　從企業(yè)設(shè)備故障統(tǒng)計著手，通過對設(shè)備狀態(tài)控制點的跟蹤、掌控（包括應(yīng)用專用器具），明確企業(yè)設(shè)備運行的主要問題，并針對性的予以解決。

　　七、TPM設(shè)備管理的實務(wù)

　　實行以點檢為核心的TPM設(shè)備管理實務(wù)，即點檢前的五項準備或確定和點檢作業(yè)的五個要素，實施七事一貫制，建立設(shè)備管家管理設(shè)備的制度。

　　八、TPM設(shè)備管理的手段

　　企業(yè)三位一體的設(shè)備管家，經(jīng)培訓(xùn)都要熟悉設(shè)備點檢的內(nèi)容，通過相應(yīng)的點檢（五感和相應(yīng)的器具）達到能掌控“狀態(tài)受控點”的現(xiàn)狀并實施超前管理。

　　九、TPM設(shè)備管理的考核

　　改變考核由“以部門為中心”而過度到“以產(chǎn)品為中心”，再輔之以相應(yīng)的設(shè)備狀態(tài)指標，要提倡“自己和自己比”，而盡量不要同獎金捆綁，避免為獎金而弄虛作假。

　　另一方面，改變考核后盾“負激勵”，這種做法的心理后果是被扣者自認倒霉、沒扣著的感覺僥幸；反之“正激勵”能對考核優(yōu)秀者實行鼓勵。

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