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TPM設(shè)備管理重要指標(biāo)是什么?

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2022-07-16 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM設(shè)備管理重要指標(biāo)是什么?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述:TPM管理也稱為全面生產(chǎn)維護(hù)。它是以設(shè)備的整體效率為基礎(chǔ),以整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)防和維修為過程,全員參與的設(shè)備維護(hù)和維修管理系統(tǒng)。企業(yè)實(shí)施TPM設(shè)備管理的重要指標(biāo)有哪些?

  

  TPM管理培訓(xùn)

  

  TPM管理培訓(xùn)

  

  TPM五大要素,分別是:

  

  TPM致力于設(shè)備綜合效率化的目標(biāo);

  

  TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制;

  

  TPM由各個(gè)部門共同推行;

  

  TPM涉及每個(gè)雇員,從管理者到現(xiàn)場工人;

  

  TPM通過動(dòng)機(jī)管理,即自主的小組活動(dòng)來推進(jìn)。

  

  TPM管理三大關(guān)鍵指標(biāo):

  

  1、TPM管理-OEE(Overall Equipment Efficiency)設(shè)備綜合效率

  

  OEE=時(shí)間利用率*性能利用率*合格率,決定OEE的這三個(gè)參數(shù)雖然也會(huì)受到類似原輔料供應(yīng)不足或者原料質(zhì)量缺陷以及人員安排或者水電氣等公用設(shè)施的供應(yīng)等非設(shè)備因素的影響,但是和設(shè)備的聯(lián)系也相當(dāng)緊密。設(shè)備如果發(fā)生故障導(dǎo)致停機(jī),對(duì)時(shí)間利用率會(huì)有直接影響。如果設(shè)備發(fā)生小的劣化,可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備減速運(yùn)行或者產(chǎn)品質(zhì)量不合格。TPM可以改善由于設(shè)備問題導(dǎo)致的OEE損失。

  

  2.TPM管理- MTTR (Mean Time To Repair)平均故障修復(fù)時(shí)間

  

  這個(gè)指標(biāo)是指設(shè)備發(fā)生故障后進(jìn)行維修,維修后再正常啟動(dòng)起來的時(shí)間。實(shí)際上這個(gè)指標(biāo)是衡量維修人員的維修能力。這個(gè)時(shí)間越短,證明對(duì)于故障的響應(yīng)和修復(fù)越快,也就反映維修能力越強(qiáng)。TPM中的培訓(xùn)教育和設(shè)備的初期管理等支柱都對(duì)MTTR變短有改善。

  

  3、TPM管理-MTBF(Mean Time Between Failure)平均故障間隔時(shí)間

  

  該指標(biāo)是指設(shè)備兩次故障之間的間隔時(shí)間,反映了設(shè)備的可靠性。如果設(shè)備選擇和維護(hù)到位,這個(gè)時(shí)間間隔會(huì)很長。TPM的有效開發(fā)對(duì)延長故障間隔有很大幫助。以上3個(gè)指標(biāo)可作為TPM實(shí)施的指標(biāo),用以衡量實(shí)施效果的好壞。

  

  TPM設(shè)備管理重要指標(biāo)是什么?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。



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