TPM管理咨詢導入誤區(qū)及注意事項？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：

　　企業(yè)為什么離不開TPM設備管理？

　　一、企業(yè)傳統(tǒng)設備維護顧念決定了企業(yè)要推行TPM

　　1、操作工只管開機，維修工只管維修設備。

　　2、操作和維護有嚴格的分工。

　　3、設備總是要壞的，發(fā)生故障很正常。

　　4、設備壞了，維修好是維修工的工作，維修不好是水平不足。

　　TPM管理培訓

　　二、企業(yè)設備維護現(xiàn)狀決定了企業(yè)要推行TPM

　　1、設備故障多，檢修時間長，嚴重影響正常的生產。

　　2、雖然早已制定了崗位職責制度和全面的檢修計劃，但由于生產不能停，所以設備不能按時檢修維護。

　　3、維修工的每日工作就是搶修，生產線報警一起，就是救火隊。

　　4、維修不徹底，沒有分析根本原因，同樣的故障頻發(fā)，令人“防不勝防”。

　　5、操作工缺乏統(tǒng)一培訓，技能不均，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作。

　　6、設備綜合效率（OEE）不足50%，甚至更低。

　　三、企業(yè)內外部環(huán)境決定了企業(yè)要推行TPM

　　1、以為只要做了TPM管理的培訓，員工就會做了。

　　正確的做法：需要與實踐相結合，培訓了，未必完全懂了，聽懂了，未必就會做了。TPM是實踐的哲學，需要在做中學，學中做。

　　2、以為TPM咨詢項目的每個階段不需要太長時間，每一兩月可以完成一個階段，一年就可以完成TPM的7個階段。

　　正確的理解：TPM重在調理企業(yè)的體質，就如同人吃中藥調理體質，需要足夠的時間才能見效，中藥調理沒有速效藥，否則就成“毒藥”了。一般TPM咨詢項目每個階段需要6-8個月時間。

　　3、以為做TPM咨詢項目，只做好就行了，沒有必要浪費時間去記錄和總結。

　　TPM管理正確的理解：這次做好了，不代表下一次也能做好，A員工做了，不代表B員工也能做好，只有把好的做法和經驗總結出來并編制成標準化的文件，才能有傳承性，所以員工需要養(yǎng)成記錄和總結的習慣，沒有記錄就沒有管理，沒有總結就沒有提升。

　　4、認為員工的年齡太大，文化程度低，TPM咨詢項目就沒有辦法推行。

　　TPM管理正確的理解：年齡與文化程度，確實是推行TPM管理變革的影響因素之一，但，這不是TPM管理的主要因素，TPM強調的是全員參與，營造良好的改善氛圍，形成比學趕幫超的文化，只要員工有了強烈的改善的TPM管理意愿，員工有改善的能力，無論年齡大小、文化高低，同樣可以取得好的推行效果。

　　5、以為小改善不是改善，因為小改善不能帶來直接的經濟效益。

　　TPM管理正確的方法： 改進，無論大小，小的改進也是改進。只要是員工主動提出的改進，哪怕是小的，也需要肯定和鼓勵。“沒有樹木，就沒有森林。”因此，微創(chuàng)新和微改進可能會帶來很大的效果。

　　TPM管理咨詢導入誤區(qū)及注意事項？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。