以小組活動方式開展TPM課題改善？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM是一項持續(xù)的活動，不僅要培養(yǎng)員工自我保存的習(xí)慣，還要不斷總結(jié)保存的過程和經(jīng)驗，增進溝通。所以持續(xù)的小團體活動成為了TPM的基石之一。所謂小組活動，就是利用以往QC小組的方法，不斷改進設(shè)備的小缺陷。

　　TPM管理培訓(xùn)公司

　　在顧問的指導(dǎo)下，TPM推進辦公室召集了生產(chǎn)線各部門負(fù)責(zé)人在各個生產(chǎn)區(qū)成立示范小組，總共4個小組，每個組起了一個響亮的名稱和口號，如猛虎隊、雄鷹組、藍(lán)精靈等，為小組選出組長和書記員。

　　小組成立后，由顧問專家親自指導(dǎo)被稱為Model小組的TPM活動，其他小組則效仿開展TPM的階段活動，每個階段都經(jīng)過評價和診斷，診斷活動分為三級：專家診斷、部長診斷和總經(jīng)理診斷。

　　TPM小組一般是根據(jù)生產(chǎn)線格局以自然的班組產(chǎn)生，當(dāng)然我們也可以不局限于此種組建方式，可以跨組參加，但是每位員工必須參與；作為生產(chǎn)線的線長或監(jiān)督人員也要參與，但不一定要每組、每次小組活動都參與；作為每個相對獨立的小組要選出組長(有一定組織能力，有責(zé)任心)、書記員(負(fù)責(zé)每次小組活動的記錄)；同時我們要給每個小組冠以響亮的稱謂． 稱謂可以提升員工的信心。

　　在示范小組第一期兩個月的活動中，4個小組分別選擇了4個以自身能力能夠解決的小課題，應(yīng)用TQC的方式開展活動，這些課題的解決極大地鼓舞了小組成員的熱情，也提高小組成員對問題的改善能力。

　　如今以小課題方式開展TPM活動已成為該廠推行TPM的一大特色，在活動中，小組成員積極參與，每月的人均提案數(shù)量達到了5份，不少優(yōu)秀改善提案獲得了集團公司的嘉獎。

　　努力就有回報，推行TPM一年半，設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)明顯好轉(zhuǎn)，走進車間大門，一眼就能在展示看板上看到每月的設(shè)備故障率呈明顯下降趨勢，根據(jù)2004年10月份的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，設(shè)備綜合故障率比上年l1月份下降了70％，不良品率持續(xù)下降。

　　由于種植了梧桐樹TPM，公司在集團的合資考察中脫穎而出。在檢查過程中，設(shè)備的正常運行和狀況給工作人員留下了深刻的印象。當(dāng)被問及TPM活動的成功經(jīng)驗時，廠長搖頭說：“我們離成功還很遠(yuǎn)，但我們剛剛找到了正確的方向，未來的TPM之路還有很長的路要走。

　　以小組活動方式開展TPM課題改善？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。