TPM是一種文化，他打破了部門和分工的壁壘，塑造了真正自信的、人人參與的環(huán)境；

　　TPM是一種工作方式，他代表著開放、包容、學習，他打破了原有的本位主義，形成了新的和諧秩序和大局觀念；

　　TPM是一種思想，他讓每個人以主人翁的心態(tài)去對待工作；

　　TPM遵循的是：資源配置最優(yōu)化， 管理實現(xiàn)精細化，效益追求最佳化；

　　TPM的前瞻性工作是預防，要最大限度的降低設備故障率，減少設備停機，消除浪費，減少時間和速度的損失；

　　TPM代表了一種規(guī)范和素養(yǎng)，整潔的工作環(huán)境，不僅讓員工心情舒暢，而且提高工作效率，節(jié)省出大量的時間和空間，減少不必要的勞動，整潔的工作環(huán)境還會幫助員工及時的發(fā)現(xiàn)設備上存在的隱患點，及時糾正；

　　TPM是一種計劃，沒有計劃就無法面對生產中隨時帶來的變化；

　　TPM要求維修計劃與生產計劃相結合，生產準備人員在生產之前與保全人員商討設備可能出現(xiàn)的問題，確保在不斷變化的環(huán)境中有序合理生產；

　　TPM是建立在三定5S基礎上的管理，生產線設備、辦公室附屬設施的三定5S讓員工的工作環(huán)境更佳舒心；

　　一個好的TPM方案的推廣，每個人TPM知識儲備，決定了推廣的深度與程度，自上而下的人員培訓，設備使用培訓、預防機制、人員主動參與意識構建起了TPM良好的組織架構。

　　讓我們行動起來，每個部門，每個科室，TPM就在我們身邊，TPM需要我們共同參與，共同maintenance！