TPM設(shè)備點檢的實施流程
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-04-03 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司總結(jié)設(shè)備點檢：
為了提高、維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或者借助工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的規(guī)定部位（點）進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點檢。
設(shè)備的點檢是為了維持設(shè)備所規(guī)定的性能，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點檢，因而，企業(yè)要有完整的點檢實施步驟。
設(shè)備點檢實施流程
1、設(shè)備點檢前的工作
主要包括制訂合理的點檢計劃、點檢培訓(xùn)、點檢通道的設(shè)置等。
?。?）制訂設(shè)備點檢計劃
企業(yè)在對設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查后，要制訂相應(yīng)的點檢計劃，確定好點檢的項目、基準(zhǔn)、方法、周期等。
?。?）培訓(xùn)設(shè)備點檢人員
為了使操作人員能勝任對設(shè)備的點檢工作，企業(yè)要對操作人員進(jìn)行一定的專業(yè)技術(shù)知識和設(shè)備原理、構(gòu)造、機能的培訓(xùn)。這項工作可由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，并且要盡量采取輕松、活潑的方式進(jìn)行。
企業(yè)可制作培訓(xùn)計劃，在計劃中明確受培訓(xùn)者、培訓(xùn)者、培訓(xùn)的內(nèi)容和日程安排，以保障培訓(xùn)工作的實施。
（3）設(shè)置設(shè)備點檢通道
對于設(shè)備較集中的場所，企業(yè)應(yīng)考慮設(shè)置點檢通道。點檢通道的設(shè)置可采取在地面畫線或設(shè)置指路牌的方式，然后再沿點檢通道、依據(jù)點檢作業(yè)點的位置設(shè)置若干點檢作業(yè)站。這樣，點檢者沿點檢通道走一圈，便可以高效地完成一個區(qū)域內(nèi)各個站點設(shè)備的點檢作業(yè)。這樣做的好處還在于能有效地避免點檢工作中的疏忽和遺漏。在設(shè)置點檢通道時要注意以下內(nèi)容。
?、冱c檢時行進(jìn)路徑最短。
?、邳c檢項目都能被點檢通道中的站點所覆蓋。
③沿點檢通道時，點檢者很容易找到點檢內(nèi)各點檢作業(yè)點的位置。
2、設(shè)備點檢具體實施
對于日常點檢，點檢人員按照正常的程序?qū)嵤c檢作業(yè)就可以了。對于一些設(shè)備的定期點檢，點檢人員則要在規(guī)定的時間點進(jìn)行，并做好相應(yīng)的記錄。
3、設(shè)備點檢結(jié)果的分析
點檢人員在點檢實施后，要對所有記錄，包括點檢記錄、設(shè)備的潛在異常記錄、日常點檢的信息記錄等進(jìn)行整理和分析，以實施具有針對性的改進(jìn)措施。在這些分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)可實施改善措施，并提高設(shè)備的使用效率。
4、設(shè)備點檢中問題的解決
設(shè)備點檢中發(fā)現(xiàn)的問題不同，解決問題的途徑也不同。
（1） 一般經(jīng)過簡單調(diào)整、修正可以解決的，由操作人員自己解決。
（2）對于在點檢中發(fā)現(xiàn)的難度較大的故障隱患，由專業(yè)維修人員及時排除。
（3）對于維修工作量較大、暫不影響使用的設(shè)備故障隱患，經(jīng)車間機械員鑒定后，由車間維修組安排好計劃予以排除，或上報設(shè)備部門協(xié)助解決。
5、設(shè)備設(shè)備點檢責(zé)任明確
企業(yè)要明確設(shè)備點檢時各參與人員的職責(zé)，凡是設(shè)備有異狀，操作人員或維修人員定期點檢、專題點檢沒有檢查出的，由操作人員或維修人員負(fù)責(zé)；已點檢出的，應(yīng)由維修人員維修；沒有及時維修的，由維修人員負(fù)責(zé)。
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